[原创]如何处理员工收受贿赂

林帆

    A公司属物流公司，客户物资的装卸、搬运都需要依靠A公司的员工，这也就给A公司员工收受好处提供了方便。因为其工作的效率直接关系到客户物资装卸速度的快慢，尤其是长途运输客户，如果员工有意为难，本来两小时完成的工作可以拖上一天。

    A公司对此也严加规定，要求内部坚决杜绝贪污受贿，并安排了专人进行督察，但后果很不理想，总是难以杜绝类似事件的发生。而且，客户进行匿名举报的也不多，害怕会引来员工的报复，但在进行客户问卷调查时，又可以发现不少客户都反映员工收受贿赂问题。

    A公司好不容易逮到一个机会，有客户匿名举报员工收受贿赂，本想杀鸡敬猴，但等A通过各种渠道联系上客户，想要其做证时，该客户却又否认原先的指控，后来才了解，原来已有员工打电话给该客户进行警告。

    对此，A公司感到有点困惑，难道就真的杀不住这股风气了吗？

[此贴子已经被作者于2009-5-11 13:44:56编辑过]

liuye2009

1.实行实明制举报

2.举报受理人为:公司总经理及人力资源部长

3.装卸、搬运的员工实行星级制    首席制    给予相关待遇

4.制订严格的关于收受贿赂的处罚

  (发现一个处理一个,员工本人--班组长-主管一起处罚,直至进行法律制裁)

5.合理的安排装卸、搬运的员工的休息及安全防护工作,尤其是劳动保护

偷着happy

不怕官,最怕管.这些员工联成一气,肯定与管带有关,但他一般都不出面的...所以,杀鸡警猴是用不上的,省省吧.且装卸不止与速度有关,还与损耗有关(重要的是,这看不到),故监督也用不上了.

建议:设置工时和在一定时间内又快又好的完成任务者赏的制度.另,"家丑不外扬",单个的找主管说话,若情况还是没改变,"悄悄的"将其中一个管带能力不怎样的主管换掉(杀猴警猴,代价最小)---这不止是"面子"问题,还有个叫"尊重".

琴瑟潇潇

呵呵

是个难题

jeanli

在中国不是一时半刻能解决的事情。因为一：大多不愿意举报，尤其不愿意实名举报；二、有利润，就会有人逐利。要不然受贿这个词就会成为历史名词。三、收入和其承担的责任和面对的诱惑不对等。四……

longge00

叫我还真处理不好。不过可以做些工作。

1、收集足够的证据证明哪些员工收受贿赂，依照严重程度进行不同的分类。
2、不知道公司相关制度规定是否健全，如果健全，严格按照制度执行，不健全则可以健全一下制度。或者有制度，也可以修订一下。
3、如楼上几位家人所说，员工的劳动强度，工时等方面是否有问题？能否改变？
4、加强思想教育，要用合适的方式，不是说教哦。

 

小编幽幽

个人觉得制定出一个详细的制度，发现收受贿赂就严惩[em04]

林帆

    制度方面，其实最好的制度都需要人来执行，光依靠制度，成效不大。

    其中，有个细节，就是员工打电话对客户进行警告，那他们是如何知道是哪个客户进行了投诉呢？说明公司内部的保密不严，同时管理层可能也存在问题。

    整体感觉上来说，是公司的文化缺少，员工也缺少必要的职业道德和素养。

jiaren650

 员工在什么情况下会受贿呢？

1、无风险、风险小、风险可控；
2、上行下效；抓住上司或同事的把柄后人的胆子变大（被利诱或怂恿，不接受便有可能被踢出局）；
3、取证困难；
4、对工作和薪资不满，付出与回报不匹配；认真守法的勉强度日，得不到嘉奖；浑水摸鱼的左右逢源，财源滚滚；
5、企业无文化，只有老板的意志；中基层的员工看不到希望和公平的待遇，高层无实权（决策权、管理权）工作成了高风险、高压力、高强度的高危行业；
6、与客户的关系不对等；不平等，你的员工掌握着生杀大权，客户就变成了孙子，敢怒而不敢言。

对策
1、在制度上、流程上将权利分解，相互制约、相互竞争；
2、分组、考核、激励；奖励看得到，处罚细无声；（很多的问题在于我们不知道如何奖励员工。但会打仗的将军深谙此道。）
3、大原则高薪养廉；1）员工有守法的动力；2）检查的有效性；借助计算机对流程进行辅助管理，预设报警机制；（王永庆80年代初就花重金强力打造了计算机管理系统，其目的就是提高效率，减少腐败，容易监查，便于改进.)



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haphb

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