影响质量改进的最常见的十二大障碍

new_star

我觉得最大的问题在于企业老是用“Money Focus”的思想干事。却想得到“Customer Focus”的结果。老板拿体系当成项目搞，“那个谁谁你去把这个事情搞好！”但是一到动真格的时候不是心疼时间就是心疼钱。

楼兰王子

形式主义.

XIAODAO4444

以上情况，我们公司都有。难啊

kevinsenior

本人不太同意楼主总结的这些改善瓶颈,或则说楼主只看到了一些零零碎碎的东西，而没有抓住重点。质量改善本身不是一天两天的事情，也不是某个人的事情。需要高层领导者对质量有清晰的认识，及坚持长期改善。对于从事质量改善的人来说，需要让高层领导认识到目前质量的一些状况，并清楚质量改善对公司的意思，及带来的经济效益。需要用数字来说服领导，而非定性的空谈质量！让领导了解质量，这是最关键的！当然，作为领导，他总关注在所谓的“钱”上，这是很正常的事情。所以不用抱怨！

  发动整个公司，让每个部门都对质量进行关注。通过一些专项的质量改善课题，来实现各个部门之间的融合。

  对于确实给公司带来效益的项目，或则是改善，申请领导给与奖励。

 

实现以上这些目的是需要质量工作者有较高的技巧、方法及能力的，所以也不是每个从事质量的人都能做到！

 

zhxfen2005

如果高层能够真正重视，并起到领导作用，其他事都好摆平。

 

csgggg

I have exprienced a middle size company, found that the Middle lead level have a real problem, that make the boss's conception can't filled into workers and the complaint from workers can't up to boss, it's very defficult to change their minds when boss want to change something which is always nothing changed!