影响质量改进的最常见的十二大障碍

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质量改进是每个质量人每天工作的核心内容, 总是绞尽脑汁的想办法来提高产品的质量,但往往事与愿违, 可说是吃力不讨好.
以下按其重要性排列为十二种常见的质量改进中会遇到的障碍, 大家对照一下看自己公司改进的瓶颈在哪里? [em11]


(1)  没有时间致力于质量推动计划

(2)   组织内部沟通不畅

(3)   缺乏真正的员工授权

(4)   员工缺乏对高层管理者的信任

(5)  小圈子和帮派问题

(6)  变革缺乏正式的战略计划

(7)  缺乏强有力的激励

(8)  将质量计划看作一锤子买卖

(9)  贪图短期经济效果

(10) 缺乏领导力

(11) 缺乏对顾客的关注

(12) 缺乏全公司范围内的质量定义

csgggg

I have exprienced a middle size company, found that the Middle lead level have a real problem, that make the boss's conception can't filled into workers and the complaint from workers can't up to boss, it's very defficult to change their minds when boss want to change something which is always nothing changed!

zhxfen2005

如果高层能够真正重视，并起到领导作用，其他事都好摆平。

 

kevinsenior

本人不太同意楼主总结的这些改善瓶颈,或则说楼主只看到了一些零零碎碎的东西，而没有抓住重点。质量改善本身不是一天两天的事情，也不是某个人的事情。需要高层领导者对质量有清晰的认识，及坚持长期改善。对于从事质量改善的人来说，需要让高层领导认识到目前质量的一些状况，并清楚质量改善对公司的意思，及带来的经济效益。需要用数字来说服领导，而非定性的空谈质量！让领导了解质量，这是最关键的！当然，作为领导，他总关注在所谓的“钱”上，这是很正常的事情。所以不用抱怨！

  发动整个公司，让每个部门都对质量进行关注。通过一些专项的质量改善课题，来实现各个部门之间的融合。

  对于确实给公司带来效益的项目，或则是改善，申请领导给与奖励。

 

实现以上这些目的是需要质量工作者有较高的技巧、方法及能力的，所以也不是每个从事质量的人都能做到！

 

XIAODAO4444

以上情况，我们公司都有。难啊

楼兰王子

形式主义.

new_star

我觉得最大的问题在于企业老是用“Money Focus”的思想干事。却想得到“Customer Focus”的结果。老板拿体系当成项目搞，“那个谁谁你去把这个事情搞好！”但是一到动真格的时候不是心疼时间就是心疼钱。

kevin_wu

关键还是人的意识问题，大家从心底真正认同了，任何问题都可以解决。方法总比问题多。

成少

非常 感谢！！！   需要的

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lixin841021

项目干系人间的保护主义

楼主你认为这点是否正确呢