[原创]是你，该怎么办？

琴瑟潇潇

其实这种事情司空见惯

关键的工作在事情背后

即先前的沟通

M经理需要做得是充分掌握公司错综复杂的人际关系

在通过小事的运作慢慢加强执行力

有很多事情并非完全能通过人性化来实现的

管理的精髓无外是胡萝卜和大棒

具体的胡萝卜于大棒的内涵不一而足

就此事本身而言

能怎么办的余地不大

因为各方面影响力尚不够

关键是图渐变

逐步将运行调整到合适的轨道