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楼主:寂寞到底 - 

[质量生产] [讨论]品管的作用是什么?

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发表于 2003-10-9 14:21:00 | 只看该作者
前364天不出错, 完成了你的本职任务
第365天有退货, 你是干什么吃的你?

选择了它, 就只能拧紧发条向前冲!
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发表于 2003-10-14 13:35:00 | 只看该作者
品管主要是导入的第三方,作用是起监督作用。同时,它要能够拿出一些数据,并做一定的分析,从而指导生产的品质控制。当然,我这只是说它在生产过程中的作用,至于在这前后我就不要多说了。
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发表于 2003-10-14 23:16:00 | 只看该作者
现在我不知道北京市这的锅里是沙子多还是米多了,管我的人也就英语比我好,现场管理,质量意识都一边玩去。谁让人家是头哪,我们作出的成绩,最后在经理层有一半都成他的功劳了,让我悲哀啊。
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 楼主| 发表于 2003-10-17 17:21:00 | 只看该作者
呵呵。这个就不单单是品管的问题了
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发表于 2003-10-22 14:06:00 | 只看该作者
其实,楼上兄台们说的一系列的问题,归结一点公司整体管理问题,不单是一个品管和生产的问题,公司管理是讲一个整体配合的过程,自上而下的配合。品管、工程师还有我们生管人员、业务、客服等人员配合。人员的价值最高体现就是在这个岗位上工作是一种乐趣,这时公司、工厂、企业就形成了一种很好的企业文化,这种公司到世界五百强里,我想诸位说的这种现象一定少。
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发表于 2003-10-23 13:05:00 | 只看该作者
10楼的朋友说得太对了,实际上老板注重的是产量。QE算什么,旁边呆着吧。
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发表于 2003-10-23 13:37:00 | 只看该作者
服务质量的品管应该如何做呢?
dn
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发表于 2003-10-23 15:01:00 | 只看该作者
对一家运作正常的公司品管的意义非常大,在运作不正常的公司品管的存在与否意义不大!
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发表于 2003-10-24 13:24:00 | 只看该作者
我在一家电脑公司做品管,主要是对服务质量监控。但由于公司同时代理几个知名品牌的授权维修,各品牌又有自己不同的要求,所以做起来麻烦的不得了。因为各授权站的负责人都不希望我插手太多,要求我部门的员工仅在他们处理不了的时候出面挨客户的骂。
我很困惑,这种情况下,是否需要单独设一个品管部?
20
发表于 2003-10-24 14:23:00 | 只看该作者
楼上说的没错呀.我们公司那帮老大,什么都不懂.有事了,出问题了就去找工程的人.自己都不懂,你说手下的人怎么办呀!

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