[原创]提提你的建议

yantsi

首先对项目应该有个总体了解，当然如果是技术性很强的，应该对关键技术有把握。

其次了解两年来，属下都在干什么，各自负责什么内容。

以及碰到的问题和瓶颈，然后是各自的进度都在什么状态。

然后是找他们单独面谈，了解他们的大体性格和技术情况。

之后的事，就是安装你了解到的信息来做一个工作上的分配了，然后再开会谈论，看看大家有什么意见和修改的地方。

最后实施你的计划，然后跟踪看看实施情况如何，及时的做调整。

这里面可能前期比较的辛苦，后面的事就比较的轻松了。