|
|
以下是引用dangmo在2003-9-22 10:26:00的发言：
我做为一个财务经理,个人认为财务经理与HR经理不能去比较,因为两者相对来说是两个层面上的,财务是记录体现并分析经营中的经济成果及公司对资金物质面运作构成及运作成果,并给予一定的前景预测.HR经理则是利用上述信息及其他与公司经营相关的信息进行分析组合,在原有基础上更新或变更,构架出新的人力经营方式.或许有的人认为财务也在参与公司经营,但在财务角色来看,更核心的是体现分析财务信息,参与只是一种间接结果,所以看来,一个是对经营过程及后果的反映,一个是对经营方式的重组,二者是很难去比较重要性.
如果一定要比,也只能对比谁做得好,谁对经营效益的干预力更大更好,间接创造的价值谁更高.
另:做岗位价值评估仅是一种体现职位价值的方式,并不能真正代表谁高谁低,就如我们的考试成绩一样,仅仅是一种评估的方式,所以版主把做岗位价值评估错看为岗位价值的评比,过程\结果及不同时间点的成果的体现都是不完整的.
其实薪酬的基础是岗位价值和工作分析来的，但我见过的很多企业的HR和财务的岗位价值是不一样，就是说薪酬不一样。有些企业是HR高，有些是财务高。我想这主要跟企业发展的程度和发展的方向甚至老板的个人管理意识有关。
数据表明：在开始创业或中小企业，财务经理的价值高于HR经理。但到了大中型企业，HR经理的价值往往高于财务经理 |
|
收藏
分享
有用
无用