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不同发展阶段——创业阶段,企业规模相对较小,无庸质疑,财务经理肯定比HR经理价值大(HR经理一般没有或由其他人员兼任);成长阶段要看企业发展的核心动力是什么了,IT企业靠的就是人才,以人为本,那么“人力资源”管理的好不好将直接影响“发动机”的品质、可持续发展能力,以资本运作为发展核心动力的企业,筹资、融资、投资、资金调度,他的财务经理的价值就远远高于HR经理;稳定、成熟阶段的企业相对来说,公司架构、制度、文化、经营模式比较健全成熟,人力资源就成为企业持续发展的核心动力,挖掘人的潜力,提高管理的效力将体现HR的价值所在。 |
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