[求助]如何对下属进行管理？

cream2826

新调换部门一个月的时间，发现下属积极性不高，工作效率缓慢，不能达到预计的效果，老是接到别部门投诉，而且这种问题自己跟踪一下，工作效率还是提不上去。而且独立性差，有很多事情对自己太依赖，无论什么问题都问，不能独立的去完成某一项工作。

想换掉吧，没有合适的人选，不换掉吧，实在影响工作效率。找他私下谈一下？怕起不到预计的效果，更影响工作。

请教下家人，应如何去管理？本人也是由一公司职员新管理一个部门，对管理方面的问题知之甚少。还请家人帮助。

cream2826

QUOTE:

以下是引用尚学在2008-8-24 16:52:41的发言：

我也很有感触，通过一段时间的摸索，我感觉首先要建立反馈机制，让你分配的每件事下属都能向你及时汇报进度，对他的工作也是一种督促。然后给予适当的资源，让其能完成各项工作，提高其工作积极性。

谢谢回复！

其实建立反馈机制也考虑过，但这与公司体制有关系，我们公司如果他随时去给你反馈，就会看到他事事需要你做主去解决每一件普通的事情。而且他的精力也是有限。

希望提高他的工作积极性，同时也提高自己的效率。

cream2826

QUOTE:

以下是引用redya在2008-8-28 8:54:11的发言：

领导在具体专业方面的能力有些弱，现在就让我带着几个人做工作。

确实发现有那么一两个在工作上的依赖比较强，真是一点也不想干。私下说一说会好点，过后就又不行了。

期待良策出现。

是呀，依赖性太强，会让你事事做主。

cream2826

谢谢LS所说的经验之谈！

自己一直在摸索经验，但感觉现在的情况就像一盘散沙。但是自己有思路却感觉无从下手。