求助：房地产公司如何控制项目部？？

不过尔尔

我公司是一家主营房地产开发的私营企业，资产有8亿左右，最近公司实行项目管理制度，在北京、上海等五处同时进行开发，项目管理学了不少，可是对于总公司如何系统的对项目进行各方面管理，相互制约还没有全面系统的认识，还请各位多多指教，谢谢！

braveboat

以下是基础：

1 房地产公司是项目驱动型公司。

一切以项目为基础，没有项目，公司也就没有存在的必要了。项目型公司的管理，与传统制造业公司，或者说工厂的管理肯定是不同的。

2 工程部(你可以说是项目部，但我却认为用工程部更合适，因为很多公司的项目部其实只负责工程施工这一块)的工作，从人员、时间、和资金的规模来说，是最大的，造成公司对它的关注度也是最大的。

但真实情况是，工程部负责的施工对项目的结果的影响是很小的。其影响顺序是从项目最初的发起，到设计，到合同，到施工依次递减的。但施工之前暗含的影响，或者说隐患，却会在施工过程中集中暴露出来，造成的表像是施工一团糟。

以下是问题：

1、从公司的层次，公司的管理制度是不是项目驱动型的公司管理制度？

2、从工程的层次，施工前的各个环节有没有很好的衔接，给施工造成一个良好的环境？

以下是建议：

1、用项目管理的思想来管理公司的项目。

2、关注焦点可以向前和向后延伸。

其实控制工程部很简单，一个字，钱。控制住钱就控制住了一切。一切都围绕钱来进行。

工程前，总项目计划，包括资金计划，然后每个季度，每个月，让工程部循环申报。

其原理就是计划(P)-实施(D)-检查(C)-行动(A)的PDCA环。

道理很简单，关键怎样实行。

lwtpwqlf

效益挂钩就行[em07]

tingyu82

没有任何一个制度是完美的,做任何事情都要全面的发展,但现在的项目制的管理比较多,但是我还是建议,要与职能化结合!QQ229507218都是同行我原来是在项目里面管销售的,现在回公司统筹各个项目的行政事物,一点浅建,忘多包涵!有兴趣的加我QQ

woshijing

本人很想与个位同仁交流心得，包括PROJECT的使用等，我的电子邮箱maotianshan@gmail.com

futuru

本人最近起草了一套 项目管理流程 共讨论

需要的溜下邮箱

qsf428

请与世纪纵横（北京）管理咨询公司联系，给您一个系统解决方案。010－58773177

高震

这个问题非常复杂，简单讲应该应从两方面入手。一、建立管理大框架，针对具体项目再根据具体情况细化。二、建立监督机制及监督部门，定时及不定时对项目部进行监督。但要做好两部门的权限分配这点最难，国内公司管理层的管理素质及项目管理人员的素质，做到这一点非常难，但应尽量做好，本来我们的项目管理就处在发展初期。

jefflam

一定需要软件来控制所有的销售方面。

haihai1540

楼上的发一个给我吧，邮箱地址：haihai15406@126.com

谢谢了！