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我是个MBA，也在管理咨询行业工作过，现在是一家民营企业的总经理助理。看到大家的讨论，谈谈我的看法：
1、企业不能脱离市场。管理咨询行业也是应市场需要而生的，它必须要围绕客户的需求服务。中国企业的总体管理水平较低，其对管理咨询的需求也与国外企业有所不同。这些楼上的兄弟都有讨论。
2、管理咨询行业对我们国家企业提高管理水平具有很大的意义。首先，它能够普及先进的管理经验，即便一个咨询项目失败，企业的管理人员还是可以从中学到不少。其次，咨询公司培养了一批管理精英。之所以成为精英，是因为这些人一般都是MBA出生，在咨询公司工作一段以后进入企业，既有扎实的理论功底，又有一定的实践经验。更重要的事，在咨询公司工作过的人一般都培养了良好的团队精神，极为敬业。并非自卖自夸，就我个人而言，我觉得咨询行业的经历对我极有帮助，与我一同毕业的同学现在大多不如我。因此，如果我们公司要招聘管理人员，那我就会找那些在咨询公司工作过的MBA。
3、现在大家对我国的咨询业要求太高了。咨询师永远都只是一个旁观者，企业的发展只能是依靠自己的力量。一个病人，在他动过手术后，可能比手术前更虚弱。企业也是如此。一项研究表明，企业在进行战略调整后，在一两年内，其业绩会下滑30%左右。在这种情况下，我们又有几家企业能够坚持到底呢。
4、咨询行业最大的特点是作为一个第三人来看待企业，能够提供一些客观的建议。咨询师有自己的职业操守，但现在我国有一些企业进行管理咨询的目的就是进行人员调整，或是企业老总有了一些想法，咨询师来做一道证明题。这样，咨询师就丧失了他的职业荣誉感，无法再坚持自己的观念。这也是我离开咨询业的原因之一。
5、我离开咨询行业的另一个原因是咨询师永远都是雾里看花，无法深入到行业中去。咨询公司一般都有自己的分析模式，进入一个项目以后，咨询师就按这个模式工作。虽然会进行大量的调查研究，但终究时日较短，只能了解个大概。不真正到企业中做，很多事情是无法理解的。所以很多咨询师工作一段后都会进入企业。 |
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