请教“管理咨询：一半是海水一半是火焰？？？？”

扬子

这个话题我跟一些朋友聊起过，很困惑。

偏激一点，我认为管理咨询是不必要的：别人多年摸爬滚打的经验教训，别人对细分市场的深入了解，别人对圈内的台面上台面下的游戏规则的熟练把握，别人对公司内部的决策机制、利益集团等等的微妙之处，还不如外脑？除非这个老板想借用外人进行清洗：同样的话，公司内部的人讲出来和外脑用包装漂亮的方案讲出来，是不一样的。

我不否认信誉良好的咨询公司多年积累的“智库”－－人和行业经验－－有价值，但我认为，价值有限。

鉴于国内许多老板是创业者，不是职业经理人，现有的职业经理人阶层也需要完善自己的知识结构（不是说要千人一面），我觉得管理培训还是很有价值的，但咨询，尤其是照方吃药，放弃思考，则是有害的。

欢迎真正的咨询界的朋友发表高见！

扬子

管理中层是否该考虑战略问题？他们应该考虑执行层面的问题，企业的战略方向该高层琢磨吧？（当然，各层次之间应该有有序而灵活的信息沟通渠道）

扬子

以下是引用walter在2003-4-2 16:50:05的发言：
我同意bob2002的观点，事实上资询公司（尤其是有外资背景的公司）拿出来的方案很少能切合中国实际，更谈不上具体某个企业的实际情况。我们公司请安达信做了大半年咨询，内部机构做了大量调整，一年过去了，好像又回到从前啦。

我公司也是如此, 真怀疑咱们是一个公司的.

不过对你的疑问,我想加一句: 老板请咨询有没有醉翁之意不在酒的时候 ?