看看别人的观点吧!我是基本上赞同的: ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// 一个牧羊人在草地上放羊。一个人走过来说:“我能说出你有多少只羊,但你要给我一只羊作为报酬。”牧羊人答应了。于是那个人说出羊的数目。牧羊人就给了一只羊给他。
牧羊人说:“我知道你是麦肯锡公司的。”
那人很惊奇,问:“你怎么知道的?”
“一、你告诉我我知道的东西;二、你问我要报酬;三、你根本不懂行,因为我刚才给你的不是羊,是牧羊狗。”
这个笑话大约是实达事件后流传的吧,尽管有些夸张,但对于很大一部分管理顾问公司来说,却颇有相近之处。
第一, 有很多既没本事自己开公司经营,又缺乏合作精神,不愿到企业工作的人,就成了管理顾问师。反正顾问,又不是负责人,经营得不好是自己的事。我见过最年轻的管理顾问公司的老板,26岁,女,刚毕业3年,原先在一家公司任文员,现在是助理经济师,公司注册资本10万——这样的公司你敢请吗?
第二, 我见过一个管理顾问公司的老板,看了几本书就想给人讲课,充行家。管理顾问大多也是实战少、理论多的空谈家。想起一个比喻:管理顾问似是教人走路,人家走得好好的,你凭什么要我按照你的方式走?有本事你到公司去做实际操练。
第三, 底薪和提成原本是游戏规则,只是要看制定游戏的人水平如何。不要拿着一个价值1块钱的烂袜子让我卖10元,哪怕给8元给我,我又何不自己去卖一个价值2元的袜子,自己全赚?起码不会背一个骗人的名声。合作是同等级的合作。而管理顾问是最看不出等级的职业,会吹不会干的人大把。
第四, 别跟我谈策划!在广州我见了太多的策划家,现在中国缺的是实干者。我现在开始做底层的营销,但我相信我会凭自己的努力获得成功的——爱拼才会赢,爱说不会赢。
当然,我也见过许多优秀的顾问师,像我一个好朋友的女朋友。他们大多是有多年企业营销管理经验,有时甚至会为一个企业跑许久,他们会赢得很多客户,忙得跟本没时间去促销。他们不是仅凭脑子吃饭,还要凭良心、凭体力。我的朋友经常为了一个企业的事情满中国地跑,就好像叶茂中。他说当顾问师收入是高,是自由,但辛苦,真的很辛苦。不辛苦哪得世间财?
擦亮眼睛,认清自己,认清别人——希望中国的管理顾问行业尽快淘汰掉那些劣者。
刚才写了一个故事,是我在管理顾问公司的工作经历,但好像跟主题关系不大。如有兴趣想看的,请跟贴。希望管理员能网开一面。
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[此贴子已经被作者于2004-3-7 11:31:30编辑过] |