[管理‖综合精华]登山还是救人---哈佛第一案例！

麦田守望者

以人为本！
如果整个TEAM因为要达到其目标而放弃一个垂死的人（即使这个人最终还是没有能够救活），那即使他们成功登顶，达到了目标，这里面的成员也会良心不安的，如果他们无动于衷，那只能说明他们都是冷酷的人，一切为了利益，你还能期待一个团队能做好下一个项目吗？
再说了，在这种紧急情况下，救人也可是一种目标，登顶是最初的目标，但情况有变，LEADER不能仅仅专注于一个目标，如果改变一下目标，将些作为一个项目来做，说不定他能得到更好的回报，至少在团队建设上，他上了一个层次。