[管理‖综合精华]登山还是救人---哈佛第一案例！

健坤

偶觉得: 作为一个TEAM的LEADER, 必须要以团队的目标为唯一指导方向, 只要是有利于达成目标的,就要全力一赴,当然,得以法律为底线; 对于不利于达成目标的,应尽量不做,少做. 对于故事中的领导,如果救人了,则可能错过登山的良好条件和时间,不应停下; 而对于经营企业,则不一样,以道德标准经营,可能有损于短期利益,一般是会增我们的商誉,于长期有利,则应毫不犹豫地做!!!