|
看到不等于想到，想到不等于做到。有没有真正了解老板的目的和真实想法？建议先摸清老板的底，承受能力怎样，接受改革成本的最大限度是多少？ 冰冻三尺非一日之寒，很多问题是不可能一下就能解决的，建议把所以问题分几步逐一解决。做个详细改革计划表给老板审批，毕竟人家才是老板，再说了如果得不到他的支持，你将会寸步难行，处处碰壁。 历史事件中改革失败的很多，没有人能随随便便成功，做好失败的心理准备吧。在改革计划中最好能够包括每一步实施过程中预测到的问题，及处理方法，甚至失败时的下一步方向。 改革是一件很辛苦的事，任务艰巨且吃不讨好，更容易得罪人，看看王安石吧。只能说句：“革命尚未成功，同志仍需努力”。加油吧！ | 
