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目前空降兵很多，很多职业经理人从外企转向民企。 1、到了一家新公司，我的经验是，首先应该多听、多想、多看，少发言。“兵无常势，水无常形。”没有最好的管理，只有最适合的管理，你对企业还没有深入的了解，怎么能提供有说服力的解决方案。我们不但要考虑“应该做什么？”，更要考虑“能做什么？” 2、流程和管理手册都是公司很重要的管理文件，涉及研发、生产、营销、财务、人力资源的方方面面，只有与这些职能部门的负责人充分沟通之后，才能拿出有意义的东西。 3、建议你要花更多的时间去了解企业，不要急于表现自己，否则很容易遭到反感，“欲速则不达”。 | 
