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空降兵一般指有一定职务且大部分是高职的人员。如果你是一名高职人员，负责流程与制度建设，则这只是任务层面的工作，还有人的层面。也许老板考虑的人的层面比较多。 关于空降兵的话题，已经有很多文章介绍，也有很多探讨，你可以找一下。 我个人意见是，你先要了解老板的真正目的是什么？他的价值观如何？另外，你真正发现的问题是什么？如何解决这些问题（即解决问题的方法）？哪些问题可以通过流程程与制度来解决，哪些不是制度与流程问题？ 如果只是流程就能解决，则是流程建设与规范？流程优化与改善？还是流程再造？ 不管如何，你来公司半个月就认为找到问题所在，那是不可能的，可能只是问题的表面象。我相信问题老板心里比你明白。他为什么不同意你去行动，肯定觉得你还没找着问题的根本。他也在考查你呢。 个人之见。 | 
