[原创]生产培训体系的建立

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关于生产培训体系的建立，有几点心得，和大家一起分享，请大家多提意见：

一直以后，生产产线员工的技能一直是我关注的重点，从接受生产到现在，一直致力于员工的技能培训工作，目标是产线所有的员工都成为多技能工，消除因为技能原因造成的生产瓶颈．

１.建立技能评估机制（用＜＜产线员工技能评估表＞＞来体现每个员工现有的技能），将其分成四个等级，可以用西瓜图来体现．

２.建立培训计划（按照每组各自展开）．

３.建立培训通知表，以让员工明白在哪个时间段将对其进行哪个工序的培训．

４.建立培训后的考核机制，考核可以分两部分，一为理论（４０％），一为实际操作（６０％）．

５.与ＨＲ合作，对于多技能工给予一定的奖励或津贴．

６.和工程部合作，要求工程师对生产培训师和领班进行强化的培训（包括各个工序），培训结束后进行考核（包括理论和实际），考核达不到优秀的，将扣除其当月绩效奖，并再次安排培训，如还不能达到要求，则给予其书面警告处分．

７.培训师和组长根据培训计划对员工进行逐步的培训，并填写＜＜培训通知书＞＞通知其培训人员．一个月为一周期，按照多少人参加，根据实际情况来定．

８.培训结束后，由工程和ＱＣ对其进行考核，并将结果记录在＜＜培训考核表＞＞里，存档．培训结果将纳入培训师，组长和被培训人的绩效里．

根据计划，一年或更长的时间之后，你会发现你的员工变的无所不能，大大加强了生产线的柔性和弹性，而且你不用再担心关键岗位的流失对你造成的影响．

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你可以设立一个专门的培训岗位，此岗位可以是专门的培训师，或者是抓生产质量的人，或者你能消除技术员和组长的顾虑．你也可以直接将培训放到技术员和组长的绩效里去，在初期，分例放的大一些，直接将压力放在他们身上．