[原创]生产培训体系的建立

supervisor

关于生产培训体系的建立，有几点心得，和大家一起分享，请大家多提意见：

一直以后，生产产线员工的技能一直是我关注的重点，从接受生产到现在，一直致力于员工的技能培训工作，目标是产线所有的员工都成为多技能工，消除因为技能原因造成的生产瓶颈．

１.建立技能评估机制（用＜＜产线员工技能评估表＞＞来体现每个员工现有的技能），将其分成四个等级，可以用西瓜图来体现．

２.建立培训计划（按照每组各自展开）．

３.建立培训通知表，以让员工明白在哪个时间段将对其进行哪个工序的培训．

４.建立培训后的考核机制，考核可以分两部分，一为理论（４０％），一为实际操作（６０％）．

５.与ＨＲ合作，对于多技能工给予一定的奖励或津贴．

６.和工程部合作，要求工程师对生产培训师和领班进行强化的培训（包括各个工序），培训结束后进行考核（包括理论和实际），考核达不到优秀的，将扣除其当月绩效奖，并再次安排培训，如还不能达到要求，则给予其书面警告处分．

７.培训师和组长根据培训计划对员工进行逐步的培训，并填写＜＜培训通知书＞＞通知其培训人员．一个月为一周期，按照多少人参加，根据实际情况来定．

８.培训结束后，由工程和ＱＣ对其进行考核，并将结果记录在＜＜培训考核表＞＞里，存档．培训结果将纳入培训师，组长和被培训人的绩效里．

根据计划，一年或更长的时间之后，你会发现你的员工变的无所不能，大大加强了生产线的柔性和弹性，而且你不用再担心关键岗位的流失对你造成的影响．

tttllll

我们公司要求,看来公司也大同小异哦

４.建立培训后的考核机制，考核可以分两部分，一为理论（2０％），一为实际操作（8０％）．

finlly

目标是产线所有的员工都成为多技能工，消除因为技能原因造成的生产瓶颈．
是啊，有时技术能力太单一，岗位太固化的，生产一线的员工很容易因生产线调整而工作负荷不一致
我们公司也在大力培训员工的多技能，要求每一个员工都能成为多面手并不断学习，但没有找到较合适的培训方法，而且一些技术员或组长不愿意教，他们担心教了以后自己的位置保不住了，一直找不到有效的措施来培训

supervisor

你可以设立一个专门的培训岗位，此岗位可以是专门的培训师，或者是抓生产质量的人，或者你能消除技术员和组长的顾虑．你也可以直接将培训放到技术员和组长的绩效里去，在初期，分例放的大一些，直接将压力放在他们身上．

欢乐常相伴

构想很合理，学习了

gg96188

我认为，首先要建立员工的职业素质模型，采取任务模型，告知员工必须满足的技能（ASK）要求；其次，根据此，建立培训课件，当然，要策划培训内容和效果；再次，建立培训师队伍，包括对其的管理、培训、资质认证等；再次，建立评估师队伍，包括对其的管理、培训、资质认证等；再次，通过HR部门，出台等级认证制度和方案，将其薪酬与之挂钩，等级认证，要分级别，一般分为见习级、初级、中级、高级、工程师；再次，评估；再次，兑现；再次，复议。以此循环。

leneem

[em52]非常感谢楼主分享！@

xufeng9527

这样一来上海林内热水器维修电话，无论从决定热水器使用寿命的内胆上，还是从镁棒、加热管制作工艺上，海尔热水器都可以做出10年超长使用寿命承诺，并推出免费上门设计的服务举措，帮消费者事先规划好管路的走向和位置，合理预留热水器的安装位置，上门费一次几十块，减少安装费用，同时让安装更加美观。而“全程无忧”的品质服务，全程无忧，的确可以让消费者感受到一次购买、终身安心的绝佳体验。