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从楼主只是简单的对生管及物控的一般流程及职责进行总结，看的出理念还是有的。说流程对一个稍微有点生产经验的人也就是一天半会的事。所以讲这些没有什么意义的。生产的产品不同，工序就不相同，物料也不相同，整个生产规划与你所处的公司的管理精度，管理水平是分不开的。想象一下如果整个公司的销售预测精度不高，那么如何去做整个生产规划（涉及机器设备及人力规划）后面又如何规划物料？用ERP又是如何规划？？等等。不要随便说“很简单”就说MC这块真正能做到既能供应生产又能降低库存是 有难度的，就电子产品来说，更新换代很快，如何去快速对应“小批量多批次”的订单是个永恒改善的管理主题。又如何规划啊？？ | 
