企业培训管理者的出路在哪里？

古士

说起培训教育事业，那绝对是朝阳行业，前途不可限量。但是对于一个在企业内部从事培训管理工作的人而言，却是条条道路都到不了罗马，职业发展前途堪忧。一般而言，培训管理者隶属于人力资源模块，也有少部分企业有独立设置的培训部、培训学院或者是企业大学。但是无论是那一样，基本的工作就是联系老师、布置场地、组织学员。当然、需求调查、效果评估那也是少不了的，但是光评那几张有限的表格，更多的只是做一些表面功夫。到了组织培训的时候更多的还是领导拍脑袋决定主题。或者是看外部机构能提供的老师而定。说真的，做培训管理的人我也见过不少了。民营的、外资的、上市的都有，但是还真没碰到哪个人说自己就能一次培训一个台阶的为企业为员工带来绝对有效的提升。（吹牛的除外、尤其是咨询公司的）

一般而言，做培训管理的无非有两条出路。一个是从培训管理到人力资源经理、再到行政总监的路子。但是，培训在人力资源各个模块中有点属于后娘生的，不是嫡系，而且较为狭窄，很难升任担当全局的HR经理。这条路很难走。

另一个是走专业发展，逐步成为职业讲师。但是这条路更难走。除了有个别能忽悠的，弄点什么成功法则、团队精神、激励技巧的通用课程可以讲讲。要成为真正的职业讲师至少需要在专业领域内沉浸十年以上的时间，尤其是具体的战斗第一线比如生产现场、营销一线等。想凭借当培训管理者的经历听听几个大师的课程就走上职业讲师，几乎是不可能的。

培训管理者，到底路在何方……？

古士

谢谢楼上诸位。

以前我们经常说“前途是光明的，道路是曲折的”，但是我发现最近又流行另一个说法“玻璃前面的苍蝇，前途是光明的，道路是没有的”。

关于培训事业前景无限、培训从业者大有可为的说法，我也很认同。新东方的上市及其所受的追捧便能证明。但是我要说的是做为企业中从事培训管理的人的个人发展，确不容乐观。尤其是现有的没有其他专业背景，仅仅以培训管理为业者。

古士

与brithman兄商榷：

在培训文化相对成熟的欧美国家，培训管理专家是企业战略规划、人力资源开发领域的重要人物，属于企业高层，位置与作用不言自明。

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这个观点我很认同。我也曾接触过不少培训从业者和培训专家，其中也包括许多欧美企业的。但是，深究一下他们的发展背景，你会发现，这些人大多不是由基层培训组织和管理人员发展起来的，而是由其他领域，如企业管理部门或相关业务部门转换过来的。对于做培训的，似乎半路出家的人更有优势，这一点很奇怪。拥有不同的专业背景对于培训管理而言非常重要、复合型人才更能有所做为。

其次，关于企业培训工作形式化与否，主要取决于企业文化，关键是企业领导人对于人力资源开发的态度。

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企业文化是个筐，所有说不清楚的都往里面装。（很不幸的是，我也经常在公司内部讲企业文化的课）

企业文化的确对员工的行为导向能起一定的作用，但是对于专业职能的发展（比如培训、渠道建设）等而言，行业的影响会更大。比如连锁专卖型企业、或保险公司，就明显会对培训更为关注。

古士

http://www.21manager.com/Groupindex.asp?groupid=180

我刚在家园建立了一个培训从业者的群组，欢迎大家共同来探讨。