企业培训管理者的出路在哪里？

brithman

楼主谈到的应该是培训者职业生涯发展的问题吧。我有个不成熟的想法，请大家批评指正：首先，关于培训者的职位和角色，主要取决于所在企业的培训文化，其培训体系是否完善成熟。在培训文化相对成熟的欧美国家，培训管理专家是企业战略规划、人力资源开发领域的重要人物，属于企业高层，位置与作用不言自明。当前，十七大报告明确提出要“优先发展教育，建设人力资源强国”，因此培训工作者不仅大有可为，而且肩负着更重要的历史使命。其次，关于企业培训工作形式化与否，主要取决于企业文化，关键是企业领导人对于人力资源开发的态度。现在，国际上逐渐将企业培训与绩效分析、非教育管理手段等人力资源开发手段结合起来，倡导以提高岗位绩效为最终目的的教学系统设计。因此，培训成效事在人为，一定要转变思想观念。[em05]

brithman

确实如楼主所言,我本人也属于半路出家的,毕竟国内大学还没有"企业培训"专业设置。而且，国家也明确要求：申请企业培训师资格必须拥有5年以上相关工作经验。这里的“相关工作”范围很宽泛，也同时说明了专业知识背景的必要性。问题在于专业知识并不能替代培训专业知识和技能，如果企业领导开始重视培训效益，我们培训工作者大显身手的时候就到了，单靠某领域专业知识是远远不够的。

其次，企业文化已经不再模糊和神秘了。肯定地说，企业领导人的思想和风格确实是企业文化建设规划和实施的关键因素，其中培训活动就是体现企业文化建设必不可少的方式和手段。如果，我们在开发培训项目、课程、教材等工作中，顺应和影响企业领导人的观念和意识，以企业经营目标和成果作为衡量培训效益的主要指标，就可以在很大程度上避免培训形式化。这也是我在企业培训工作中的切身体会。以此共勉。[em05]