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营销品牌有美女客串主持讨论,喜事,呵呵 品牌和能力,在哪个基准线上比较,才更有说服力? 品牌越大,能力越差?相信有不少名企的销售人员要骂娘,这是什么逻辑,什么理论?然而,在营销路上,特别是市场竞争规则的不完善,游戏规则比较混乱的局面下,鱼龙混杂的现象也比比皆是,如果单从某一区域某一单项具体任务来衡量,还真说不准就是有品牌越大能力越差! 我的一位做营销管理的朋友,以前也曾是和我一个战壕里并肩作战的战友,同在合资企业实战操盘,有着丰富的营销手段和理论功底,但在离开原企业后,也曾就职某中小企业做销售副总,仅仅半年时间,他就因"水土不服"而辞职,临走还被老板抱怨自己的能力问题.随后他去了上海一家医药企业,他的标准是:永远不再为亿元以下的企业服务!上海的企业在他的领导下生机勃勃,销售一路攀升,同时使他在业界名声大振! 我觉得,我这位朋友最难得的是他知道自己能作什么,也知道自己在什么环境下才能做什么,这很重要.而且,他总是在把企业带到一个顶峰的时候就选择离开,然后再找一家亿元企业继续实践自己的营销技巧创造,用业绩来验证自己的智慧和销售才能.去年,那个曾经抱怨他能力有限的老板找到他,许诺房子,车子,年薪能条件,让他回去,我的朋友说,不是我不想帮你,是你的企业还没达到适合我施展能力的标准,你现在的企业环境,我去了一样会没有作为/. 这就是我朋友的标准! 所以,别把飞机引擎用到拖拉机上,营销里的误区本就很多,选择标准,不夜郎自大,也切莫妄自菲薄! | 
