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这是在做项目知识库、经验库的整理，再时髦点说就是最佳实践的整理。如果公司有专门的PMO，这应该是PMO重要的工作之一。 我有以下建议：
1、首先将Checklist、计划、参考文档等分为两大类：通用类和专用类，通用的是所有项目、所有角色都应掌握的基础知识，专用类则是根据不同类型的项目、不同的角色定义的知识。先花大的经历做好通用类知识的整理，然后在逐步攻克不同项目、不同角色相关的专用知识的构建和完善。 2、象第一点说的，有必要从不同项目类型、不同层次的应用角色等多个维度去完善知识库。这样就可以使你的知识库从“有用”逐渐变得“好用”或“非常有用”。
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