最近接到一个棘手的活,做项目管理一指禅,什么意思呢?曾经不是都流行傻瓜类吗,什么傻瓜相机,傻瓜英语等,就是无论什么人,拿到这个东东就会用。项目管理一指禅就是项目管理傻瓜书,无论谁,只要有了这个指导书,项目就能被管理八九不离十了,因为项目经理目前还是个受尊敬的活,不能用傻瓜,来冠名,所以叫一指禅,除了你会看外,还得会悟。#此前在首页部分显示# 该工作的背景:因我公司近年来业务突飞猛进,公司人力资源难以跟上业务需求,特别是海外的一些大型工程项目,项目组成员大部分都是刚毕业时间不长的新员工,有空降的,对公司流程又不了解。而且在电信TK工程项目中,需要即懂通讯技术,还得懂土建工程的人才,这个难度自然就高。对人才的需求与现实人才的差距,各地区部或分公司,都想不到好的办法,相比之下。做个项目管理傻瓜指导书,就应运而生。而我就接到了这样一个活。 项目管理,可是个几分技术几分艺术综合的活,要想用个傻瓜指导书来搞定,难啊!?我的做法就是将项目管理的关键活动,根据项目特色,做了一个Checklist,将关键活动与注意事项,按照一定的顺序列出来,指导按照这个步骤执行,并且每个步骤提供经验指导与参考模板。比如做项目集成计划,包括进度计划、人力资源计划、质量计划、采购计划等等,进度计划又得包括很多关键点,如网络规划,网络规划中又有哪些容易出问题的地方等等。 听起来不错,我要真能做这个就成精了?问题在回过来,项目经理拿着这个就一定能做项目了,如此这等,项目经理的培养就可以流水线生产了?拭目以待,如果这样,我不就有很大成就了?说实话,我真的有点怀疑,很怀疑…………
[此贴子已经被作者于2007-11-26 11:58:01编辑过] |