[原创]HR，白天不懂夜的黑

dqsvictor

HR从业者万能了。

呵呵。

flyingaa

万能从业者----牛叉吧.

好像从古到今都没有吧,唉,算了,做个鸟人天使吧,被你们磨几来着.

谷里也扯了那么多,没一个解决问题的,事实这个东西一时半会你还真的解决不了,要是能解决,咱国家早共

产了,总要发展的看问题吧.大家不要再磨几了.磨几来磨几去,也磨不出麻油出来.好没劲.

noggen

在大部分没有企业文化的企业里, 我们的成长有时候仅仅是我们自己的事情.

要让老板从用你今天的才能 转变为 用你明天的才能 真的是漫漫长路啊!

finddahua

 我是今年的应届生，求职中的很多事情我也不知道应该怎样才能过HR这一个人才关口！

希望各位先辈给我指导指导！

多谢指教！

zisnow

老板和管理者都喜欢听话的，能有宽容胸怀包容棱角的，能有几个？你HR说了能算么

tanxiaco

欣赏得很，HR的定位是该考究考究了！不然，最无效率的就是这个周边人群了！晕！

[em06]

偷着happy

从许多表彰HR成绩的报道中可以知道：人力资源部的经理，都由该公司的副总兼任的。为什么？

各个部门的经理之间，职位上是平等的。即我这个做销售部经理的，凭什么要HR来指指点点、指东划西的？我的属下行为是否规范、如何任免、怎样操作等，又凭什么要HR来插一腿？至于向HR反馈信息之类的义务...就不用多说了。

另外，同一个部门，既是立法者，又是执法人，怎说都有“不公”之嫌...。哎，HR的发展，难！难！难啊！

女强人

说得容易，做到难！

dqsvictor

QUOTE:

以下是引用偷着happy在2007-10-18 21:05:26的发言：

从许多表彰HR成绩的报道中可以知道：人力资源部的经理，都由该公司的副总兼任的。为什么？

各个部门的经理之间，职位上是平等的。即我这个做销售部经理的，凭什么要HR来指指点点、指东划西的？我的属下行为是否规范、如何任免、怎样操作等，又凭什么要HR来插一腿？至于向HR反馈信息之类的义务...就不用多说了。

另外，同一个部门，既是立法者，又是执法人，怎说都有“不公”之嫌...。哎，HR的发展，难！难！难啊！

要想HR做得好,是需要把HR提高到一定高度来的。

不知各位听过很久以前的一个案例没有：海尔派往被收购的小企业的是三人团队（总经理、财务、人事），而不是带钱。

这是我们身边的。在国外，HRM更是被重视到如此地步，只是他们的HRM不是我们目前的这种水平。他们已经做到了战略HRM了，与战略切合，为战略服务，甚至促成新战略的诞生。

[此贴子已经被作者于2007-10-22 21:23:54编辑过]

zhiye-yy

有人的地方就有政治，就会有纷争！

天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。

HR的工作很简单，但与人的交往过程中却是最复杂；战略、决策、制度、执行、甚至于员工的日常生活，无所不包，在处理的过程中真的心生感慨。

强势的领导执行力强，中性的领导是行为艺术，弱势的领导只有沦落为后勤部门了。不管你大BOSS如何重视。