[原创]关键链项目管理方法的缓冲区管理

efeather

就目前的图表来看，楼主的缓冲区显然是符合TOC的做法的，文中针对缓冲区的论述也十分到位。
可是我更感兴趣的是，如果真的使用TOC的话，我们就要遵循其很多原则，因为这些原则的相辅相成才完成了TOC这一整套理论，而众所周知TOC中的缓冲区是根据任务时间削减一半的算法计算到的，那么如何向你的项目组成员解释你为何把人家估计出来的工期硬生生的砍去了一半呢？我对这一点一直很迷茫，希望楼主结合项目中使用TOC的实际经验，不吝赐教。
我认为砍掉一半是会严重影响军心的举动，而大项目中我们无法逐个人去解释这个动作的合理性。

efeather

我可能比较担心的是短期的这种方法行得通，长期的话，恐怕还是需要再讨论和研究的，如果每个项目都以这种方式压制工期的话，有些担忧会在成员热情和工作主动性上出问题。

efeather

嗯，基本同意楼主观点，半哄半强行，新东西的实行恐怕都要经历这个特定阶段，总是会有抵触的，只要习惯了，并且让人们觉得也不是那么难以接受，日久也就适应了。