国际性咨询公司咨询报告背后的东西

beckhan

严重期待下文中……

beckhan

管理，完全是一件在科学思想指导下的一点一点构建和完善的辛苦活，不是拍一拍脑袋出个点子就完成的。哪个著名的咨询公司不是数十年以上功夫才能构建完善的案例库和分析模型，中国有哪个咨询公司真正花了这个功夫，作一个管理上的孜孜不倦辛辛苦苦的搬运工？照搬照抄有，“辛苦”就很难谈得上了，研究著名咨询公司的报告只是为了学会怎么思考怎么分析。从环境的不确定性复杂性角度来说，管理没有学透的时候，只有更加深刻的时候，“没有最好，只有更好”。

beckhan

周兄很少来了，呵呵
以后多来看看

beckhan

其实说句老实话，很多著名咨询公司所做的项目文档如果仔细找都能找来看
但难道看多了就真的能学到里面的东西吗？文档很多里面只是给出模型的介绍，或者模型也不介绍了光是给个结论
大家想想，如果自己不是项目组的成员，没有参加讨论的会议，你能对某个结论背后的背景和产生的过程原因熟悉吗？不可能！
所以最好的提高方法还是实践啊，多看多做才能成为大师