请教如何解决

真爱真肥田 · 发表于 2007-8-17 11:25:40

某个工厂是专业生产橱柜、衣柜的，发展了10年，员工是越来越多，可是问题也越来越多，老板却每天都忙着接工程，

工程是越来越多了，但是因为问题多了，很多的工程也要停止合作了，现在是乱七八糟的，问题如下，请教各位DX支招，拜托了：

1、生产工艺无明确标准

2、品质检验无明确标准

3、包装无明确标准

4、产品标准已制作（我）

5、没有生产流水线

6、车间占用通道现象严重

7、成品堆放杂乱无章

8、五金采购质量不合格

9、处理问题时间过长

10、230余人的工厂居然有接近60人的行政管理人员？

weijianping · 发表于 2008-9-11 11:19:33

我的建议很简单，就是先选择一个简单的问题，然后自己解决掉，剩下的问题再一个一个解决掉，就像海尔前期的管理一样。

jameswang668 · 发表于 2008-9-10 22:12:54

entou · 发表于 2007-11-2 12:57:04

该贴中我的发言也许对你有参考价值，希望能够帮到你。

真爱真肥田 · 发表于 2007-10-31 18:41:50

....

真爱真肥田 · 发表于 2007-8-20 08:52:22

什么计划,计划什么?

singlelwj · 发表于 2007-8-18 16:40:45

计划出来没有啊？用计划来说话才行啊，老板不喜欢看过程，只喜欢结果，计划后面的所达到的效果就是老板想看到的

singlelwj · 发表于 2007-8-18 16:40:34

计划出来没有啊？用计划来说话才行啊，老板不喜欢看过程，只喜欢结果，计划后面的所达到的效果就是老板想看到的

真爱真肥田 · 发表于 2007-8-18 15:54:04

......点解无人问啊?

真爱真肥田 · 发表于 2007-8-17 19:28:07

还有就是老板都有不可及的地方啊!

就算有支持很多东西也无发实施的!

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