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请教如何解决

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发表于 2007-8-17 11:25:40 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

   某个工厂是专业生产橱柜、衣柜的,发展了10年,员工是越来越多,可是问题也越来越多,老板却每天都忙着接工程,

工程是越来越多了,但是因为问题多了,很多的工程也要停止合作了,现在是乱七八糟的,问题如下,请教各位DX支招,拜托了:

1、生产工艺无明确标准

2、品质检验无明确标准

3、包装无明确标准

4、产品标准已制作(我)

5、没有生产流水线

6、车间占用通道现象严重

7、成品堆放杂乱无章

8、五金采购质量不合格

9、处理问题时间过长

10、230余人的工厂居然有接近60人的行政管理人员?

沙发
发表于 2007-8-17 12:36:57 | 只看该作者

其实楼主已经将问题说的非常清楚了

现在就是解决,其实这些问题的解决并不困难,关键是取得老板的

绝对支持

板凳
 楼主| 发表于 2007-8-17 19:26:25 | 只看该作者

呵呵,问题早就看出来,关键是要如何取得老板的支持呢?

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 楼主| 发表于 2007-8-17 19:28:07 | 只看该作者

还有就是老板都有不可及的地方啊!

就算有支持很多东西也无发实施的!

5
 楼主| 发表于 2007-8-18 15:54:04 | 只看该作者
......点解无人问啊?
6
发表于 2007-8-18 16:40:34 | 只看该作者
计划出来没有啊?用计划来说话才行啊,老板不喜欢看过程,只喜欢结果,计划后面的所达到的效果就是老板想看到的
7
发表于 2007-8-18 16:40:45 | 只看该作者
计划出来没有啊?用计划来说话才行啊,老板不喜欢看过程,只喜欢结果,计划后面的所达到的效果就是老板想看到的
8
 楼主| 发表于 2007-8-20 08:52:22 | 只看该作者
什么计划,计划什么?
9
 楼主| 发表于 2007-10-31 18:41:50 | 只看该作者
....
10
发表于 2007-11-2 12:57:04 | 只看该作者

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,146575,0,0,0,0,0,0

该贴中我的发言也许对你有参考价值,希望能够帮到你。

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