［原创］不要授权给任何人

少天

看过不少有关授权的文章了，有感而发。

仅授权讲授权或许是片面的，这忽视了管理上三个非常重要的问题。一个是命令一元化，就是说，一位职员原则上只接受一位上司的命令。这种原则的前提就是授权。

另一个是权限委让，工作与权限有最直接的关系，无论是工作交给部属还是针对流程，必须连权限一起委让。授权在这里仍然是不得不做的。

最后一个是分权化。针对组织来说，任何工作环节或多或少都有自己的权限范围，组织需要权限遍步整个企业全体。授权是必须的。

其实，应该研究的问题不是授权给人还是流程，而是组织权限的科学委让。

少天

我不反驳虫虫的观点,我说的只是关于授权的思考方向.局限于授权给人还是给流程恐怕难以在企业实践工作中驾驭这个问题.举个简单的例子，在很多研究这方面的问题中，大多数人注重的是人才的角度，其实，企业运营中，通过授权达到组织的平衡比人才重要的多。

往往有个思维误区，仿佛授权就是给骨干，或者说是给管理层授权，其实，组织愈加扁平化的今天，授权带来组织的平衡更是实践的重要问题。