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我认为，发生这样的事件，首先应该先检讨自己的管理过失，是否指导失误（太推崇学历？）其次应立即了解当时人力资源部门的招聘流程，定位招聘错失的主要责任者；再次，去私下了解一下当时这名员工的求职心态（事实可能会大出我们的意料之外）；等事件的前因后果相当清晰后，可以的解决方式如下：自己包括招聘时的主要责任者，给予一定处罚；鉴于该员工的卓越表现，将功赎过后，但仍需要依据实际情况给予一定处罚。（杜绝根源才是重中之重）
说到底，公司是制度管员工。有错必纠、为人诚信是公司立业之本，不可偏废；而公司规章制度应该是规范化管理的主要依据。因为是优秀员工，是人才当然值得“治病救人”，否则该降薪的降薪，该走人的走人。 |
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