[讨论]压力面试题

san365000

关于３天８文的看法

为领导列一清单：构思时间．每小时字数．修改时间．必要的休息时间．然后请领导过目．

你的上限是４篇．清单最好改成上限３．留点余地，如果领导不给你余地，你也别给他余地

dqsvictor

第二题,个人观点.（曾经遇到过这样的事，采取的是以下做法）

上司交待任务时一定有原因,也存在可以完成的可能性,所以先接受任务.

然后同上司探讨完成任务中的困难、个人未掌握的信息以及可以获得的支持（可以来自于上司、同事。。。。）。

然后再着手完成任务。

[此贴子已经被作者于2007-7-5 20:53:00编辑过]

dqsvictor

QUOTE:

以下是引用michelguo在2007-7-5 17:23:24的发言：

我的做法：选择当众道歉并接受罚款。但是当众道歉的内容并不是针对被冤枉的事，而是针对下属犯错以及团队中存在的问题向大家道歉。

1、下属犯了错，作为上司本身就有失察或是连带责任。

2、下属越级反应情况以及并且导致事实的掩埋，说明作为上司的自己对下属德行失察之责、作为团队领导没有在团队中形成良好的沟通氛围、是不是自己太过严苛不允许下属犯错或是对待犯错的下属方式不对，简言之你的领导方式存在问题。应承担失察或是连带责任。

3、向所有的人澄清事实，并承担由于工作失误而造成的后果。

4、私下再与领导进行沟通，说明情况。

5、与犯错的下属沟通，了解员工为何选择此种方式，是不是自己的领导方式存在问题，以后会改正，同时要求改名同事针对工作失误予以书面的说明和总结。

6、协助犯错的下属一同对工作失误的后果进行补救。

7、向上司出具一份详实的书面报告0

8、改进自己工作方式。然后忘记这件事，一视同仁。

真的分析得太好了。

hrm8000

QUOTE:

以下是引用michelguo在2007-7-5 17:23:24的发言：

我的做法：选择当众道歉并接受罚款。但是当众道歉的内容并不是针对被冤枉的事，而是针对下属犯错以及团队中存在的问题向大家道歉。

1、下属犯了错，作为上司本身就有失察或是连带责任。

2、下属越级反应情况以及并且导致事实的掩埋，说明作为上司的自己对下属德行失察之责、作为团队领导没有在团队中形成良好的沟通氛围、是不是自己太过严苛不允许下属犯错或是对待犯错的下属方式不对，简言之你的领导方式存在问题。应承担失察或是连带责任。

3、向所有的人澄清事实，并承担由于工作失误而造成的后果。

4、私下再与领导进行沟通，说明情况。

5、与犯错的下属沟通，了解员工为何选择此种方式，是不是自己的领导方式存在问题，以后会改正，同时要求改名同事针对工作失误予以书面的说明和总结。

6、协助犯错的下属一同对工作失误的后果进行补救。

7、向上司出具一份详实的书面报告0

8、改进自己工作方式。然后忘记这件事，一视同仁。

您说的对，谢谢，学习了！！！

michelguo

第二题：

一、领导交办工作的目的1、急需这些稿件，即属于突发工作任务。

                     2、领导信任你的工作质量（注意是质量，而非数量）

二、我们的目的是如何高效保质保量的按时完成任务。

三、评估任务难度。在得到领导任务的同时，你必须先评估此项任务的难度，审视一下此项任务需要的帮助，及时向领导反馈此项任务需要同事的帮忙以期保质保量的完成（注意必须申明保质保量按时）。待领导同意后，执行下一步。

四、寻求帮助。全盘审视任务，寻求同事帮助完成稿件的资料来源，目的是提高稿件完成效率。压缩写作稿件时间。同时选择针对不涉及公司机密，专业性不强，非重的稿件寻求他人帮助。

五、检查稿件并予以修改。此项任务自己作为主导，必须对同事完成的稿件予以认真的审核并修改，要达到领导的要求。

六、交任务。交任务时需向领导说明此项任务是由一个团队完成的，而稿件的质量已经经自己审核，确认。（如果稿件出现问题，自己要一力承担责任；如果没有问题，大家应一起接受奖励，同福不同难）

七、请客。感谢同事的帮助。搞好关系，下次可能还是需要帮助的。

[em05]

michelguo

无论你的领导多么刁难你，记得你坐在这个位置，你的目的就是做好自己的工作。

领导交办的任务，如果真是刁难你，很抱歉你也必须完成，但是必须在接到工作任务向领导反映：需要寻求一些同事帮助（如果你不说，出来就叫同事帮忙，与领导交好的同事怎么想；让领导明白此项任务你自己独立一人完成不了，存在一定难度，能适当给予你支持）。

下面你的任务就是如何保质保量按时完成任务了。

在每项工作中都有一定的底线，只要不触及，一般应该能完成任务的。

总之：我们的目标是按时保质保量完成任务

[em01]

ws3456

经常给别人做面试，倒是没怎么接受过面试，试着谈一下自己对第一题的想法：）

首先我会接受领导的要求道歉。这么做最直接的原因是领导的威信需要维护，正如你的威信也需要维护；当然事后需要通过合适的途径表明事情的真相，并争取获得公正的待遇。凡事大度，不会损害你的威信。

baobao虫

市场经济的蓬勃发展，使各行各业都趋于了市场化，市场化的最大特点既是要科学有效的行事，否则就会被市场淘汰。市场经济也是个知识时代，凡事讲科学，讲规范。企业的面试也需要系统的实施，有效改善，科学设计，符合企业发展需要，才能在人才引进的最初环节就把好质量关，避免资源浪费。

lqcbx

QUOTE:

以下是引用michelguo在2007-7-6 8:38:35的发言：

第二题：

一、领导交办工作的目的1、急需这些稿件，即属于突发工作任务。

                     2、领导信任你的工作质量（注意是质量，而非数量）

二、我们的目的是如何高效保质保量的按时完成任务。

三、评估任务难度。在得到领导任务的同时，你必须先评估此项任务的难度，审视一下此项任务需要的帮助，及时向领导反馈此项任务需要同事的帮忙以期保质保量的完成（注意必须申明保质保量按时）。待领导同意后，执行下一步。

四、寻求帮助。全盘审视任务，寻求同事帮助完成稿件的资料来源，目的是提高稿件完成效率。压缩写作稿件时间。同时选择针对不涉及公司机密，专业性不强，非重的稿件寻求他人帮助。

五、检查稿件并予以修改。此项任务自己作为主导，必须对同事完成的稿件予以认真的审核并修改，要达到领导的要求。

六、交任务。交任务时需向领导说明此项任务是由一个团队完成的，而稿件的质量已经经自己审核，确认。（如果稿件出现问题，自己要一力承担责任；如果没有问题，大家应一起接受奖励，同福不同难）

七、请客。感谢同事的帮助。搞好关系，下次可能还是需要帮助的。

[em05]

写的太棒了。非常好。

jackeroo

很受启发啊，不错。