困惑和迷茫：海尔员工自曝管理内幕

jamo

这是我看到的最翔实的海尔管理内幕，企业在激烈的竞争之下要尽可能地降低成本，包括人力成本、管理成本等等，其实作为企业来说，向前面一位老兄说的，只要它做到了，就算成功了，至于它完成的过程可能不为人知，甚至可能有些残酷。
      企业需要的是认同它的企业文化的人，对于新人，说培养也好，说改造也好，目的还是训练能为企业创造价值的人，这些人能以企业所满意的成本创造价值。象作者这样，无法认同海尔企业文化而走人的我看大有人在，走人也要付出一定的代价，对于企业来说，新召员工的成本也未必大到哪去，想进去的人还多着。有的企业招聘时不要太优秀的，能满足需要就好，对于一些岗位，根本就不需要用太优秀的人才。
     海尔本身是制造型企业，有大批的工人，能把工人管理好，成本控制好已经很不容易，靠的是严格的管理。成功的经验值得总结和推广，但从这篇文章看，海尔也还有很多方面需要改进，务实是关键。

dreamerbug

看了这么多这么好的评论，真是受益菲浅。
我觉得海尔在中国的制造业中已经做得很好了，无论是“服务”、“创新”、“管理”、“市场”、“技术”等等方面都是可圈可点的。
楼主转载的文章发人深醒。但大家往往把这些事直接和海尔、直接和张瑞敏联系起来了，但实际上楼主文章内的这个人究竟海尔哪一部分的很难说，因为海尔在国内独资、合资、参股、兼并的厂子有一百多家，他们的员工都称自己是海尔员工，是海尔人。如果要求每一家都做得那么好，也太苛求海尔，太苛求张瑞敏了。
看看以后海尔怎么走就知道了。

我想我是海

不管怎么说：存在就是硬道理

tonybobo

不管是对于海尔，还是对于别的公司，
当你深入了解他们之后，你就必定会发现其某些方面一定会存在问题。但这些问题在大家理性的思考时，就会觉得很不明白，为什么不能很好的改进和克服呢？这也许正是员工所面对的困惑和迷茫的原因吧！
的确，现在公司应该提换一个角度去考虑和制定他的战略，而非只是单纯从市场，产品或是顾客需求。员工是企业的第一顾客的理念早已在管理学界提出，特别是随着社会的进步，员工总体素材的全面提升，所以把握和领会其员工是企业核心竟争力是现在管理者的首要作任务。员工的热情和积极性是企业发展的永恒动力。

对不起，在此胡言乱语了，但真也是有感而发了。

cq9121

真是一篇好文.我了解了所谓的海尔.
我感觉海尔内部有很多的流程,这固然是件好事,但必须注意以下几点:
1.任何流程是为了提高效率的,而不是用来相互之间推脱责任和义务的.
   如果是这样这些流程就必须改.
2.企业的核心文话应强调团对精神.

tjj003

我曾经到过"海尔"几天，因为工作的原因对海尔也有着持续的关注，您的这篇文章已经很充分的说明了“海尔”的优秀！虽然您提到团队意识不够，你提到浮夸风，你也提到不人性的成本降低....等等缺点，足以说明你还不完全了解企业和企业管理。企业没有效率和效益谈什么都没有价值，企业不重视结果没有责任人就会有团队精神？企业不严格，不斤斤计较就不会有好的品质！的确企业海尔是伟大的企业，不是完美的企业！多走几家企业再来谈您曾经工作过的海尔！！！

tjj003

我曾经到过"海尔"几天，因为工作的原因对海尔也有着持续的关注，您的这篇文章已经很充分的说明了“海尔”的优秀！虽然您提到团队意识不够，你提到浮夸风，你也提到不人性的成本降低....等等缺点，足以说明你还不完全了解企业和企业管理。企业没有效率和效益谈什么都没有价值，企业不重视结果没有责任人就会有团队精神？企业不严格，不斤斤计较就不会有好的品质！的确企业海尔是伟大的企业，不是完美的企业！多走几家企业再来谈您曾经工作过的海尔！！！

比较

我赞同路上几位有关海尔反省的意见，同时也希望楼主及相似的“同志”能多比较你所在原单位、现单位的区别，请注意企业规模，不同规模的企业管理方式是绝对不一样的。希望多比较。

wjianying

象，与中国政府象，新闻媒体象，企业象，与中国人象。

hzgdd

我曾经和海尔大学的一位老师交谈过此事，海尔的严格或苛刻的管理制度基本是符合国情的。
国内儒家文化、中庸之道盛行，不按规则、不按制度办事的情况，上至政府机关、下至普通企业，比比皆是。企业在商场上就应是一支军队，纪律严格才行。而这正式中国人的普遍缺点。就我们企业而言，领导就很感叹，外国人管我们一管就灵，靠我们自己管自己，怎么管也不行。所以，相比一些国内企业来说，海尔能做到这一点也就是一种创新了。人无完人，不必强求海尔太多。从现在的形势来看，海尔能带给国内企业的经验很多，能从中学到经验甚至是教训的企业，能有多少？