大家好,我是hover（成立高级学习小组，快报名）（更多新想法，欢迎讨论）

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大家好，欢迎来到战略管理版。希望给大家提供一个战略学习的天地

为了大家更好的学习，我将开办两个栏目。一个是老黄品网，我将对提供下载的资料进行评论。一个是本贴，战略讨论，希望大家提意见。

成立高级学习小组了，大家快报名，不过要量力哦，最好是系统了解过战略的朋友，

呵呵，就在这里报名啊
小组活动：定期开展一份资料的学习，给有价值的资料评级（5分制，十分制
小组成员的义务：1，写学习总结。（必须写）
                        2，大家在一起，针对写的总结，brainstorming讨论，争取一致的结论。
                        4，非小组成员可以发言，但不能参与以后的讨论。
                        3，逐步提高水平，争取能发表出以小组的名义命名的总结性报告

小组的最终目的：建立中国比较有影响力的网络咨询团队，打出品牌。

做真正的学习型组织！！！
通过学习，统一知识结构，提高认识，打造核心竞争力。

大家想想：
中国的咨询公司和外国的咨询公司差距在哪里？？绝对不在人，在制度，麦肯锡的案例库天下闻名，给别人做咨询，调老的案例就可以了，方便也方便，也是风格一致，却失去了创新的能力。国内的咨询公司，全靠些专家、能人。专家一换，公司风格就变了。
他们，客观上讲，建立学习型的组织，都很难。

有志咨询的朋友，我们可以开展如何建立自己的品牌团队。首先，应该从统一认识，开始！！

[此贴子已经被作者于2003-1-24 0:25:14编辑过]

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呵呵，就在这里报名啊
小组活动：定期开展一份资料的学习，给有价值的资料评级（5分制，十分制
小组成员的义务：1，写学习总结。（必须写）
                        2，大家在一起，针对写的总结，brainstorming讨论，争取一致的结论。
                        4，非小组成员可以发言，但不能参与以后的讨论。
                        3，逐步提高水平，争取能发表出以小组的名义命名的总结性报告

小组的最终目的：建立中国比较有影响力的网络咨询团队，打出品牌。

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做真正的学习型组织！！！
通过学习，统一知识结构，提高认识，打造核心竞争力。

大家想想：
中国的咨询公司和外国的咨询公司差距在哪里？？绝对不在人，在制度，麦肯锡的案例库天下闻名，给别人做咨询，调老的案例就可以了，方便也方便，也是风格一致，却失去了创新的能力。国内的咨询公司，全靠些专家、能人。专家一换，公司风格就变了。
他们，客观上讲，建立学习型的组织，都很难。

有志咨询的朋友，我们可以开展如何建立自己的品牌团队。首先，应该从统一认识，开始！！

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哈哈，我是先召集人啊，
仍然请大家注意，1要有时间，有基础
2，要做出贡献，交作业，
呵呵
大家去看我的新年礼物吧，“hover的新年礼物”各个版都发，不过现在网慢，不知能不能发到

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有几本书大家看选哪一本
马克斯。韦伯的《新教伦理和资本主义精神》
迈克。波特的竞争三步曲
或者minsberg的《战略历程》
大家说呢