现在的这家公司是一民营企业,公司有三个股东,最大的股东任董事长,但因还有其他投资,基本不参与公司事务;第二大的股东任总经理,全面负责公司的事情;第三个股东任副总经理。这三个人都是亲戚关系。 现在就是这个副总经理的工作安排问题。因为总经理想规范化运作,让其他的副总经理和部门经理把自己的职责承担起来。在以前越级指挥、越级汇报非常多,车间工人出了事情可以直接找到总经理,总经理也会去处理。这样一来只要有了事情就去找总经理,副总经理和部门经理的职能被削弱了,他自己也忙得不可开交。经过我们的劝说和利弊分析,总经理也觉醒了,表示将开会通告,按照层级管理来运作,一级一级将自己的职责履行起来,最后搞不定的事情再向他来请求处理。 但又一个问题出现了。就是那个股东副总经理,因为个人能力有限,没有能力独立承担一项职能,安排了事情不去跟踪也不监督,特别是与生产相关的职能,既不懂也管不好。所以也没有给他安排负责的职能,但他个人很有意见,经常抱怨,觉得自己能够处理好事情。这个人也有优势,就是在当地人脉资源活络,因其他两个副总都是外地人,所以一些涉及到和本地联系的业务,他都能联系上,至于事情办得好不好,又是另外一回事。 现在在给这个副总安排工作的问题上遇到了困惑,让他不参与生产方面管理吧,有些事情又用得上他,而且他也要求参与;让他参与吧,事情处理不好,其他经理会把责任推到他的头上。总经理囿于和他的亲戚关系,也不好怎么说他。 和大家一起讨论讨论,这个副总经理的工作怎么安排才好? |