[讨论]这个副总给安排什么工作好

声声慢

现在的这家公司是一民营企业，公司有三个股东，最大的股东任董事长，但因还有其他投资，基本不参与公司事务；第二大的股东任总经理，全面负责公司的事情；第三个股东任副总经理。这三个人都是亲戚关系。

现在就是这个副总经理的工作安排问题。因为总经理想规范化运作，让其他的副总经理和部门经理把自己的职责承担起来。在以前越级指挥、越级汇报非常多，车间工人出了事情可以直接找到总经理，总经理也会去处理。这样一来只要有了事情就去找总经理，副总经理和部门经理的职能被削弱了，他自己也忙得不可开交。经过我们的劝说和利弊分析，总经理也觉醒了，表示将开会通告，按照层级管理来运作，一级一级将自己的职责履行起来，最后搞不定的事情再向他来请求处理。

但又一个问题出现了。就是那个股东副总经理，因为个人能力有限，没有能力独立承担一项职能，安排了事情不去跟踪也不监督，特别是与生产相关的职能，既不懂也管不好。所以也没有给他安排负责的职能，但他个人很有意见，经常抱怨，觉得自己能够处理好事情。这个人也有优势，就是在当地人脉资源活络，因其他两个副总都是外地人，所以一些涉及到和本地联系的业务，他都能联系上，至于事情办得好不好，又是另外一回事。

现在在给这个副总安排工作的问题上遇到了困惑，让他不参与生产方面管理吧，有些事情又用得上他，而且他也要求参与；让他参与吧，事情处理不好，其他经理会把责任推到他的头上。总经理囿于和他的亲戚关系，也不好怎么说他。

和大家一起讨论讨论，这个副总经理的工作怎么安排才好？

声声慢

我自己的初步建议是，他只负责联系的事情，生产方面其他事情不管；另外负责后勤安排等事情。

wjf122

我的建议和上面差不多，让他负责他能做的事情就好了，让他利用好他的当地人脉

wjf122

另外生产上的事情坚决不要让他管。

xiao-ku

每个企业都有自己的文化 应该先树立自己的企业文化吧!

责任明确制度要完善

企业老总一把抓随处可见一时不好变 应该给员工灌输思想而不是一味的强求老总怎么做

lldtm

对于企业来说，生产如此重要，怎能碍于情面把它交给一个不能胜任的人。

既然他在本地有资源关系，何不将一些营销、公关，市场的工作交给他，这个也很重要而且对他来说面子上也过得去。

公司里有亲戚有的时候真是不好办啊。