以下是引用仁在2007-5-11 16:07:01的发言：精益旁观--------也来说说精益
精益大家都了很多了，那究竟什么是精益呢？
精益大家都了很多了，那究竟什么是精益呢？ 说到精益就离不开丰田，当丰田公司因其卓越的成就被人们所关注，并去学习取经后，
说到精益就离不开丰田，当丰田公司因其卓越的成就被人们所关注，并去学习取经后， 西方学者将其理念、思想、技术体系概括为精益生产（LP--Lean Production) 丰田卓越在哪里呢？
丰田卓越在哪里呢？ 现在回过头来看看当时情况，二战后，丰田的企业环境相当恶劣，
现在回过头来看看当时情况，二战后，丰田的企业环境相当恶劣， 1、当时福特、通用采用的是大规模生产方式，丰田在生产规模上不可能超越。 2、日本的市场规模很小，当时不可能想出口到欧美。 3、必须以相同的组装线生产出各种车辆，以满足不同顾客的需要，这样的话，从成本上一般都认为会比大规模生产高。
那么到底出路在哪里呢？优势在哪里呢？
这时，市场的需求发生了变化，顾客需要的是有更多选择，不再是福特大规模生产的T型车了； 而传统的大规模生产不可能灵活地来满足顾客需要。 就这样，丰田找到了一个关键就是灵活弹性； 丰田发现了重要的一点： 缩短前置期lead time,并着重维持生产线的弹性时，实际上就能提升品质、对顾客需求作出更佳回应、提高生产力，以及改善设备与空间的利用率。 用大野耐一的话来讲就是： 我们所做的，其实就是注意从接到顾客订单到向顾客眉峰这期间的作业，由此剔除不能创造价值的浪费，以缩短作业时间。 接上面的说下去: 先打个岔，问个问题，为什么丰田要造车呢，而不是其他产品呢？ 至少大家看到现在汽车是越来越多了，这也就可以肯定一点，一个企业所生产的产品，必须是有市场的，也就是别人所需要的，如现在让一个手机厂家去生产寻呼机，哪怕质量再好，成本最低，结果也只有一个－－－－没门． 产品可是一个企业的立身之本，如有哪位家人所在企业的产品已是将被淘汰的，而又不可能开发出新市场的，我想你还是要准备准备，考虑下一站将是哪里了． 好，丰田认准了汽车产业，又有了一个行业老大可以做比较，那么如何拿手头上可怜的一点钱来与福老大竞争呢？丰田来了个跟老毛一样的的＇广积粮＼深挖洞＼缓称王＇，现在丰田算是达到目标了，他不称王，谁也不敢说老子天下第一了． 丰田做了什么？简单一句话：化整为零，自立更生！当时的情况是：假如说福老大能用１００００人，每天生产１００００辆车，而丰田当时则是１００人，每天只能生产１０辆车．效率是福老大的十分之一，所以丰田的当务之急是如何提高生产率，至少要与福老大相当，才有生存的能力．结果丰田人在５０年代去拜会了福老大，发现与上次３０年代去的时候，老大没有什么大的变化，也就缺少了新鲜感．最大的收获是看到了一条移动式生产线，以及大超市．接下来，丰田人开始琢磨怎样能让１００人也能达么每天１００辆的产量；换句话来讲是：怎样把福特＇分割成＇１００个＇小福特＇，我丰田就是要做这样的小福特！这相当于我们现在常说的降低门槛．这有什么好处，我想大家都明白，否则精益也不会有如此大的名声．至于一些书把丰田写得天花乱坠，简直是神极了，我想这反而会误导人．在此也推荐一本＜精益生产的实践＞，家园里有的．不错，可惜不全． | 
