如何在办公环境里有效推行5S

lauratong · 发表于 2003-6-19 17:32:00

请教各位高手

h13333009 · 发表于 2003-6-20 12:16:00

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lauratong · 发表于 2003-6-23 10:59:00

目前是以培训作为前导
接下来是制度的建立和推行
然后是保证有效实施的一系列工作

可是现在找一个合适企业的培训老师就不太容易
一个机械工程方面的博导来给制药行业的企业授课
我觉得不是太适合
烦

myw5855 · 发表于 2004-7-25 12:55:00

先要让大家明白5s的各个目的，然后再分组或分区域去实施，最重要的是要有执行力度！

5528 · 发表于 2004-7-27 08:37:00

推行5S要有足够的前期准备，不要匆匆上阵。

danielwang · 发表于 2004-8-4 11:10:00

其实专业并不是最重要的，重要的在于怎么去实施！持续的推行下去！建立长期的检查和评比奖惩机制，在国内推行这东西，必须来点强硬措施才可以的！老板一定要支持，否则上梁不正，如何让下面人效仿！

5S 在每个企业都差不多，没有太多的行业区分！都是定点定位定量。然后培训所有员工，建立程序制度，督促检查！

kevin366 · 发表于 2004-8-8 11:51:00

５ｓ　做的好

對企業來說　是好的一小步.公司的一大步

hoooooo · 发表于 2004-9-4 00:12:00

其实有的人从小就有这个习惯的。有个统筹方法的思维。不要太刻意。靠强制作用不大的，最多做到2个s

疯风 · 发表于 2004-10-4 11:48:00

上行下效,关键还是要各层领导有意识.

xiaoxiao97 · 发表于 2004-10-11 14:53:00

认同呀！现在不是都在“细节决定成败”式的执行力思想推广呀，也许原来的我们所摒弃的一些做法可以重新回炉使用了！[em07]

h13333009 h13333009 当前离线禁止发言总贡献注册时间 2003-6-10	沙发发表于 2003-6-20 12:16:00 \| 只看该作者提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

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