[原创]今天又处理了一起罢工事件

pwzlr · 发表于 2007-4-11 16:22:44

今天又处理了一起罢工事件

我现在第二次处理集体性罢工事件了。
第一次：去年10月，员工要求加工资，进行了罢工。有三十多人参与。当天晚上，由各单位自行去做
员工说明工作，采用领导加师付的方式，第二天就有部分人进岗了，第三天，立马开除一个人渣。为不影响生产，把生产方式由四班三倒改为三班三倒。还放了风出去，这就是罢者的下场，员工看到真的开始除人后，立马就上班了。
第二次：是今天。员工还是要加工资，我怕什么，先一通电话，把滓肿拥母盖椎缁按蛲ā安簧习啵⒙砜　保唤幼虐压歉煞肿拥募彝ト坑玫缁吧艘槐椤Ｃ娑酝驳陌展ぃ业泵娲虻缁爸甘鞠旅娓鞒导洌焉绞奖渌陌嗳刮嗳梗幼牛种苯酉蛑耙笛г赫醒ㄆ涫滴乙睬『檬钦辛艘慌概写砹扯悸塘耍砩弦桓龈龆忌习嗔恕?
当然，每次，我都还是最后给他们加了一丁点工资，因为他们的钱确实太少了：中专生，不超过700元，是我，也会罢工。

工的罢工，其实往往是和许多的事情相关联的。我总结了下表面的显性因素：

1、企业并没有进行公平公正的员工晋升操作，可以讲，许多人员的晋升掺杂了太多的其它因素。本次回去，看到以前幸苦清理出的冗员岗位，现在又全部安排了一些员工进去，而在企业工伤、确失去部分劳动能力的人员不能安排。青年员工的晋升基本也堵塞了，以前推行的公开选拔，基本不见了。

2、各个群体利益没有处理好。老员工、新员工、技术工、普工、中层人员的利益冲突杂乱。老员工对新员工抱抵制态度。技术工认为较普工的薪低；普工较技工苦；

3、制度的不完备。公司的淘汰待岗员工工资是在岗员工的工资的百分之四十分。员工出现了主动要求待岗的。

4、员工福利的不建全。许诺的东西在大小座谈会上讲，却又落空。

5、招聘时过于拔高对员工的话诺。造成员工对企业缺少信心。

6、到其它公司门口明目张胆却挖人，造成行业同业的报复。

[此贴子已经被作者于2007-7-27 13:59:26编辑过]

pwzlr · 发表于 2007-4-12 14:42:07

不管白猫，黑猫，能解决问题的才是好猫。

追求人才价价值的最大化？我也追求过，行不通，主要是企业的利润最大化才是主要的。

领导为什么用你，就是需要你有铁腕。

企业的根子问题是什么？企业现在都实行绩效管理，考核我什么，我自然就达成什么。这是一道

道很简单的题目。

pwzlr · 发表于 2007-4-13 09:01:14

1、罢工后加工资，确实存在继续罢工的可能，但是，也只有在这种时机中，提出回工资的要求才更可能迅速的通过。

2、职业道德到底是什么，我自已都不知怎么讲了：对企业忠诚还是对员工维权？只能对照制度来处理。

3、处理这种事情一定要自己有威信，否则下面的部门不一定卖帐。所以，平时，管住自己，公平对待，做好后继的公开竞聘，联欢也是很重要的。不管怎么再忙，我每周都下车间一到三次和员工面对面沟通，每月都到他们的宿舍去巡查一次，了解他们的需求，尽可能处理一下他们的要求。所以，在总体的员工中，还是得到认可的（当然，可能只是自我感觉良好而已，呵呵。）

pwzlr · 发表于 2007-4-14 13:48:28

什么叫成本？可以削减的就叫成本。

什么叫利润？马克思说是劳动力的转移。

所以，人是利润的源泉。

pwzlr · 发表于 2007-4-15 19:08:58

其实，一个企业的文化教育，让员工有自豪感，或受成长的感觉也很重要。

用一种理想笼络员工也是一种境界。我追求过，就如，红军光屁股打天下。

可是，

我的尝试并不成功，总结一下，失败在于：

不要老油条：老员工才不相信你的什么狗屁理念，他只认钱；

许的诺不能兑现。

对员工管控力度不大。

pwzlr · 发表于 2007-4-26 21:05:09

素质。

一线员工的素质在十二年读书都没有在党的红旗下教育好。

在我这里只能管理好。

pwzlr · 发表于 2007-4-27 08:49:45

有时，处理起来也真只能快刀斩乱麻了。

1、事情突然。

2、人数众多。

所以，只能是做事后补救。温暖的手段反而达不到效果。

pwzlr · 发表于 2007-4-27 10:39:20

企业的员工罢工管理是个难题。

主要根子还是在人力资源部门：

1、没有坚守员工利益，不能充分沟通公司与员工的共同点。终于积成矛盾。

2、部门配合没有抓好：食堂、物业、车间等都有责任，员工多存在抱怨。

3、没有发现苗头：总有一二个组织者，或骨干，没有发现。

4、对于员工长期反映的问题议而不办。

pwzlr · 发表于 2007-4-27 12:24:33

中层有权利，但权利的出发点是维护企业利益。而员工也很明白的。

pwzlr · 发表于 2007-4-27 19:01:03

当我开除员工时，其实有二种心态：

1、觉得他们可恨。翅膀还没长硬，根本没有叫板的资本，却也起哄。

2、设身置地。也觉有些不公，违法。可我端的就是打手饭。不做不行。

我下手可能还温和些，有人还历害。

[原创]今天又处理了一起罢工事件

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复