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交流者
其实老总已经跟你说的很清楚了啊。最重要的就是去跟各个部门多沟通,从中知道他们的问题,他们最需要的什么,同时也就知道该如何激励他们,如何让其他副总欣赏你,并跟你站在同一战线,推行你的政策。至于管理知识的欠缺,你不妨读读韦尔奇的《驘》,向老总建议建一个学习型企业吧,所有副总以身作责先学习管理。
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