[求助]如何做好董事长助理

快乐第一

   你提到“公司整体没有管理体系，完全处于人治。”，不知道从建立公司的管理制度着手是否合适，我个人也没有达到这个高度，只是个人的一点点愚见...

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jstianding说的有道理，刚开始不要有太大的动作，让自己的位置稳固，在进行改革之前也最好能了解4位副总的工作方式，了解7个部门的工作内容及工作状态，熟悉公司的业务运转，掌握公司的实际状况；另外，根据董事长对忠诚、责任、和谐工作的要求，这些方面是否可以通过建立公司企业文化着手...

[此贴子已经被作者于2007-4-10 16:03:45编辑过]