[求助]如何做好董事长助理

apple_tree

谢谢各位!这样的交流非常好,希望大家多多指点.

寒风踏雪

不要急，慢慢来，从头理顺组织的结构、内部关系、主要职能等东西，理顺思路后在提方案，否则老板会始终认为你提的东西不符合公司现状。

另外，多跟各部门的负责人沟通，他们最了解公司现状和老板风格，同时，很多最好的建议在他们脑中，挖掘出来，你会发现很多意外的收获。

思路要慢慢理顺，依我的感觉，熟悉一个公司最少需要１－３个月。

niceapple3

对于楼主的困境,我有这么几个小小的建议希望能给你一点帮助

摆正位置,从了解公司内部运营开始管理工作

小心行事,在得到公司高层的认同下开展工作,切忌不了解情况的前提下推动改革

学会韬光养略,低调是展开工作的态度前提.

工作中总是有很多郁闷的时候,要是实在无法解脱,就多与自己的老婆交流

成功男人背后总是有个智慧的女人

 

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fenix223

我现在也是助理，处境和楼主太像了！

老板不能把人逼死，能把人逼疯～

另一头是各位资深老总，虽然能力高经验丰富，却对新事物新方法很排斥

工作开展很困难

但还得硬着头皮和老总们沟通，不能硬来，否则自己很快就会完蛋～

fenix223

颇有同感。232385018是我的QQ，大家都是助理，可以联系一下，说不定在业务上能互相帮忙！

zhgling

具体选择的操作上，倒是有一本书值得借鉴（书很厚，可以有选择的读，只学思路，不要过多沉迷手段），雾满拦江先生的《像青蛙一样思考》，说不定会对各位有启迪。任何一个圈子都有共性，有一套潜规则，熟悉潜规则，即便不求拔萃，也能自保。在内地的企业里，能力的表现形式是多种多样的，不要轻易否定别人，也不要轻易相信自己的主管判断。

    有时候，一个圈子的基调就是通过圈子的用人来深刻理解的，什么样性格特点的人可以被重用，几乎决定了圈子的基调，比如企业圈，基调是雷厉风行、是平稳持重、是固步保守，从用人都能看到。如果从用人看不到，这个圈子真是深不可测，对于新人来说是个莫大的坏消息。就像脸上写着情绪的人更容易让人把握，而宠辱不惊的人更难认识一样。

doubc

都是好意见

lucke

1、董事长的支持很重要，自己的任何决策和想法，先和董事长沟通，得到他的支持现在是你首先要做的事情！

2、自己把工作范围和职责先给予明确，大致工作还是要罗列进去，然后和董事长探讨，得到支持，要求能在董事会议上给予明确；

3、实在是不能和其他副总进行很好沟通，这个也是很正常的，其实只有董事长给你明确自己定位后，有的副总会认识形式，给予你一定好脸色的，这个时候就要抓住机会，搞好关系，再发展其他副总的私人关系；

4、多请教和多夸奖别人，肯定是好的，但也是要不露骨，从他的角度考虑做事方法，这样容易给予中肯的表扬；

5、抓住人家的弱点，及时给予帮助，如果自己很擅长，就说自己想学习，可以让我试一试，到时再请教他，举例的是一些管理文件制度等；

6、自己的定位“低”一些，这样容易让副总下降提防度和敌对度；

7、该把董事长推出去的时候，一定不能留情了

zhouxueran

"该把董事长推出去的时候，一定不能留情"什么意思？

chenlihua1976

非常荣幸能看到朋友们评论的内容，也让我受益菲浅，有机会大家多沟通。我的邮箱www.chenlihua1976@163.com