[求助]如何做好董事长助理

apple_tree

我已工作了4年,先后做过行政人事经理助理、信息主管、HR经理

目前在一家公司担任董事长助理，董事长兼任总经理，刚入职不到一个月。

公司性质属于垄断行业，有7个部门，100多人，司龄3年以上的员工有40多人。

但有四个分管副总，个别副总很排外，脾气大，但他们的管理能力及专业知识确实欠缺，公司整体没有管理体系，完全处于人治。

董事长较忙，在公司少，我与其沟通的机会也少，他只是对我说对我要求高，要我了解业务，同时要我提出如何提升主要负责人的责任感、忠诚度，如何使公司各部门和谐、友好地开展工作，但我得不到副总的支持。

本人感觉压力特大，没有方向，请大家指点如何开展工作。

solarzhou

呵呵，我也是这个位置，看了这么多同仁的思路，受益菲浅，ＥＱ真的很重要，管理理论是死的，人是活的，要学会中国的权术！！ＱＱ：１８５７５３８８９

chenlihua1976

把这个帖子翻到上面去，顶了~~~~~~~~~~~~~

chenlihua1976

啥时候能公布出来啊，等待中，期望能早点看到。

chenlihua1976

非常荣幸能看到朋友们评论的内容，也让我受益菲浅，有机会大家多沟通。我的邮箱www.chenlihua1976@163.com

zhouxueran

"该把董事长推出去的时候，一定不能留情"什么意思？

lucke

1、董事长的支持很重要，自己的任何决策和想法，先和董事长沟通，得到他的支持现在是你首先要做的事情！

2、自己把工作范围和职责先给予明确，大致工作还是要罗列进去，然后和董事长探讨，得到支持，要求能在董事会议上给予明确；

3、实在是不能和其他副总进行很好沟通，这个也是很正常的，其实只有董事长给你明确自己定位后，有的副总会认识形式，给予你一定好脸色的，这个时候就要抓住机会，搞好关系，再发展其他副总的私人关系；

4、多请教和多夸奖别人，肯定是好的，但也是要不露骨，从他的角度考虑做事方法，这样容易给予中肯的表扬；

5、抓住人家的弱点，及时给予帮助，如果自己很擅长，就说自己想学习，可以让我试一试，到时再请教他，举例的是一些管理文件制度等；

6、自己的定位“低”一些，这样容易让副总下降提防度和敌对度；

7、该把董事长推出去的时候，一定不能留情了

doubc

都是好意见

zhgling

具体选择的操作上，倒是有一本书值得借鉴（书很厚，可以有选择的读，只学思路，不要过多沉迷手段），雾满拦江先生的《像青蛙一样思考》，说不定会对各位有启迪。任何一个圈子都有共性，有一套潜规则，熟悉潜规则，即便不求拔萃，也能自保。在内地的企业里，能力的表现形式是多种多样的，不要轻易否定别人，也不要轻易相信自己的主管判断。

    有时候，一个圈子的基调就是通过圈子的用人来深刻理解的，什么样性格特点的人可以被重用，几乎决定了圈子的基调，比如企业圈，基调是雷厉风行、是平稳持重、是固步保守，从用人都能看到。如果从用人看不到，这个圈子真是深不可测，对于新人来说是个莫大的坏消息。就像脸上写着情绪的人更容易让人把握，而宠辱不惊的人更难认识一样。

fenix223

颇有同感。232385018是我的QQ，大家都是助理，可以联系一下，说不定在业务上能互相帮忙！