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承蒙simon老师错爱，小生对于国学历史有一些理解，但并没有如老师所说的深厚，呵呵 小生家是开办工厂的，一个年营业额只有一千来万的小型制造业工厂，在这个厂里面，流程业务都非常简单，同业竞争也不是太激烈 但是利润率却非常低，我深入了解了之后，发现了几个问题， 第一，作业车间混乱，工具摆放毫无秩序。曾经有一次安装一部新机器，竟然找不到一个扳手，最后不得已才出去买了一个回来，装完之后才发现工具箱就在仓库里面。 这种问题很严重，并非在于物质性的浪费，在于工作的责任态度。。。 第二，仓库管理混乱，对于库存数量没有一个很好的统计，产品库存多少，都有什么，没有一个记录，只是仓管员眼观目测。 第三，财务系统混乱，应该说没有一个健全的财务系统，会计出纳一个人说了算，只做简单的收入支出帐。 第四，管理混乱，总经理一个人说了算，现在这厂，由于家人都不参加管理（家人做其他生意），这样就给了总经理过大的权利，其中有一个生产部门效率很低，我一直想装一部新机器来代替手工生产，但因为由于它的老婆在里面做生产员，如果买机器他老婆就不能再里面工作，所以他一直找很多借口来推迟这项计划。 等等 还有很多问题 从上面来看，现在的很多中小型企业并没有很好的现代管理制度，老板拍板决定一切。 中国企业还要补一下最基本的基础管理课啊。 然后你请了咨询师回来，看了你这么混乱的管理，给了你一个咨询方案，他一看心想，这些我都知道阿，还用你说。。 呵呵，simon老师，不知道你有没有遇到这种情况 | 
