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“打破策划神话”？呵呵，有点意思！ 我虽不知道楼主是做什么职业的，但是楼主好像对策划不是很了解，对策划存在的价值和意义也不是很了解，楼主不要一杆子打翻一船人：） 恕小弟冒昧，我们不能因为几个骗人的江湖郎中的存在，就否定了博大精深的传统中医。某些策划人固然可以比照着几个案例模版编写方案，这种方案也有可能起到一定的作用，但这种低水平的不能再低的策划，小弟认为也不应该把它作“标准意义”上的策划，这种策划人也不是策划人中的主流人群，实际中的策划可不是这么简单，策划与“创意”、“点子”是完全两码事，小聪明、“新点子”永远成就不了“大策划”“真策划”，那种东西至多就是一点哗众取宠而已！ 策划玩的是“知己知彼的调研”、“符合市场的定位”、“多头共赢的整合”、“四两拨千斤的借势”、“存在价值的创新”等等，再加上一点比较眩的创意和广告来传播…… 但无论在传播方面怎么制造噱头、怎么玩眩，那都是表面的文章，真正的策划在传播的后面，那就是所策划的东西必须存在与价格相匹配的价值，如果产品本身没有足够高的价值，策划人就必须用各种手段来增加其附加值（当然这种附加值可能是一种整合或多赢，而非必须付出昂贵的成本）；如果策划人员水平不够，那么可以通过透支其未来的价值的方式来弥补；如果策划人员的水平还低，那就只能利用常规方法来策划，以传播为主，不表面文章执行到位；如果策划人员水平再低，那就如楼主所说的策划了，完全搞“拿来主义”、“形式主义”，知其然而不知其所以然的策划项目，这种策划不是传统中医，而是江湖郎中。 | 
