[原创]回应"天策地划"——打破策划神话

stonely

策划是什么?

为什么还有这么多的人在追问?

只有一个理由.中国的"策划界"把策划给神化,或许神化也是策划人的包装需要.好像不给予一点神化,视乎策划变显得没有功劳,那你的钱就有些不应该了.熟悉长沙的朋友肯定知道"策"是什么意思,那和东北的忽悠没有什么两样.

话题好像跑远了.不过还是要回到这个策字.湖南卫视有个节目说的好"越策越开心",和策划界的某些现象倒是不谋而合.越策越开心,当然最后的目的是越策越有钱.策划这个词到底是什么时候出现,本人不可得知,也没有心思去得知.倒是楼上有位哥们说的对,古时猎人打猎时就会考虑怎么样才能达到打到猎物并如何去不止陷阱.现在说这个策划,大部分是为给自己套上一个光环而已,好像不说出自己的东西是如何策划如何找某个大师策划就不显得隆重是的.这里插一句,大师也是策划出来的,比如叶茂中.不过,要提醒的是,大家不要盲目学叶茂中,在你还没有达到那种策人的本事前.有意的家人可以留意一下叶茂中做过的一些案例就可以知道了.

说道这里,是否应该把策划说出来了.

策划在现代企业战争中,尤其是中国企业战争中,好像显得特别重要,其实做过策划的知道,策划只是一个幌子就如我上面所说的一样.作普通的策划人你必须要有一个比较灵活的脑袋,就是所说的你要有点子,有了点子,你才具备策划的基本要素.当然,点子不是策划.

策划就本人来看包括四个方面.

一是策略.没有策略无所谓策划,策略是根本.策略是什么?肯定有人要问.实话实说,我也不知道策略是什么,因为每个企业家和策划人给的定义都不一样,但可以肯定的是,策略一定是一个方向,就是你要寻觅和行走的方向.比如说一个猎人要打猎,比如一个新产品要上市,比如说一个新品牌要建立等等行为的思考思路都应该是策略.

二是策案.策案是什么?策案就是可以实施策略的方案.目前这个策案是许多的策划人和文案在编写.注意是编写.中国的策案基本已经模式化,当然这和国外的模式化引入有很大的关系.本来中国的广告业和策划就落后人家发达国家二十年的距离.当然,这个策案注重的是如何分析要达到策略目标的各种可行方法/可能遇见困难以及解决之道等.这里比较重要的一点就是市场调查.但要说明的一点是市场调查的数据不要过分注重,因为水分太重,需要注意的是经验和感觉的结合.

三是策施.策施就是实施你的策划方案.实施的重点在于执行力和实施过程中的不断调整和面对变故或危机的及时反应与处理.跟踪和跟进是策施中不可缺少的动作.很多人以为方案作出了就万事大吉了,余下的就交给他们吧.这是大错特错了饿.

四是策思.策思就是反思.对一个活动的反思和评估很重要.作了就作了,那是一种消极和无聊的状态.

简单的说就是:为什么做-如何做-谁去做-做得怎么样的一个过程.其实任何事情都是这样的.运筹帷幄只是一个夸大的一种说辞,没有自己的体会,普通的策划是作不好的,顶多也只是一个抄写者和执行者.

策划无所谓优秀,只要你足够的眼光.足够的胆量.足够的气魄.足够的周全,谁都可以做好.

[此贴子已经被作者于2007-3-13 22:51:53编辑过]

倾斜的影子

手棒咖啡看神话被打破的精彩！

老实交代潜水有什么好玩？再老实交代为什么让BLOG野草生又生？哈~~~~~

好久不见，一切安好？：）

yifuyijie

没有自己的创新形式

stonely

对于楼上所说的创新，本人不敢苟同。

创新是什么？倒是希望大家能给予一个答案。

本人阐述的观点只是一个现实，个人觉得没有必要创新，比如用些新鲜的词汇，用一些专业的术语等等对于大家来说没有必要。通俗易懂是我要说的重点。

如果什么都讲究创新，那么可能我们都会看到一个模糊的状态。当然，我不是否认创新，呵呵，创新至少会让大家认识几个新名词。仅此而已。

多学习一些基本功，再去挖掘或者发掘什么是创新！

freetzxh

不大明白楼主要表达的意思，好像是要用一个通用理论来驳倒一个适用此通用理论的事物，逻辑上比较混乱且不够严谨，题目倒是起得很标题党。

你说“简单的说就是:为什么做-如何做-谁去做-做得怎么样”，这个套在任何项目、计划或者做事情都是可以行得通的，你也说了“其实任何事情都是这样的”，依次理论你可“天下无敌”。须不知为什么很多事物、理论还要细分，分门别类，就是因为这其中还有他们的道理、门道和具体不同的操作方法。

你简单说也没说全，不要“误人子弟”，应该是：为什么要做--做成什么样子--怎么做好--由谁负责做--什么时候做及每个阶段做成怎样--在哪里做--要花多少钱--如何保证以上顺利进行。

最后，策划当然有好坏，就因为我们没有足够的眼光.足够的胆量.足够的气魄.足够的周全,所以需要策划周全保证效果.

freetzxh

这可能也反映了一个社会现象，当一个事物某一时期内被过分放大后，当事物本相还原时，人们又喜欢刻意缩小，以此来平衡社会心理。

策划就是策划，不要神化也不要矮化。

少天

好象是回应我的，专门就跑来看看。

或许飞鱼眼中的策划与我看到的不是一回事。我看的策划就是资源的整合与盘活。一个公司的运作模式与盈利操作才是我针对的盘子，并非某个活动某个策划案。

不过以楼主这个思维的话，我觉得倒是市场人员的角度，并非运营者的角度。

stonely

倒是少天的比较中恳。

本来我也不想去说这个事情，只是许久没有来，技痒，就随便说说。

关于策划的事情不是一句两句就可以说清楚的，可能要详细到每一个细节，估计要写一本书了。本人也没有这个耐心和毅力，况且估计大家都没有耐心去看，大家需要的是一针见血的东西。最现成的东西往往最不好懂，需要体会和用心诼磨，当然有些事情如果没有经历过，可能是不有那么深的体会。照本宣科还在继续，就如中国的高考一样，麻木了所有的人，也误导了所有的人。

不过对于少天所说的经营角度，也是不干苟同的，经营也是市场行为。把企业作一个产品来做，又何尝不是一种市场行为，只是竞争的角度改变了而已，手段的表现样式不一样而已。

对于freetzxh所说，我只能表示遗憾，当然也谢谢你的“意见”。

冷客

“打破策划神话”？呵呵，有点意思！

我虽不知道楼主是做什么职业的，但是楼主好像对策划不是很了解，对策划存在的价值和意义也不是很了解，楼主不要一杆子打翻一船人：）

恕小弟冒昧，我们不能因为几个骗人的江湖郎中的存在，就否定了博大精深的传统中医。某些策划人固然可以比照着几个案例模版编写方案，这种方案也有可能起到一定的作用，但这种低水平的不能再低的策划，小弟认为也不应该把它作“标准意义”上的策划，这种策划人也不是策划人中的主流人群，实际中的策划可不是这么简单，策划与“创意”、“点子”是完全两码事，小聪明、“新点子”永远成就不了“大策划”“真策划”，那种东西至多就是一点哗众取宠而已！

策划玩的是“知己知彼的调研”、“符合市场的定位”、“多头共赢的整合”、“四两拨千斤的借势”、“存在价值的创新”等等，再加上一点比较眩的创意和广告来传播……

但无论在传播方面怎么制造噱头、怎么玩眩，那都是表面的文章，真正的策划在传播的后面，那就是所策划的东西必须存在与价格相匹配的价值，如果产品本身没有足够高的价值，策划人就必须用各种手段来增加其附加值（当然这种附加值可能是一种整合或多赢，而非必须付出昂贵的成本）；如果策划人员水平不够，那么可以通过透支其未来的价值的方式来弥补；如果策划人员的水平还低，那就只能利用常规方法来策划，以传播为主，不表面文章执行到位；如果策划人员水平再低，那就如楼主所说的策划了，完全搞“拿来主义”、“形式主义”，知其然而不知其所以然的策划项目，这种策划不是传统中医，而是江湖郎中。

少天

呵呵，热闹哦，再说两句。家园里就事论事的风气才是我最喜欢的，吹毛求疵就无聊了。

从这个讨论突然觉得，国内对策划的定位和视角各有不同，不象“销售”一样基本可以统一认识。有认为策划就是玩广告的，有认为是搞活动的，当然，也有认为是搞模式的。

我看来，万事皆策划。计较这个词汇到底是什么样子就没有意义，好比“总经理助理”这种职位一样，或许是秘书罢了，或许是高管。

该策划就策划去，境界不同，视野不同，层面不同，认识与结果也就不同，所以啊，万事皆策划，这是个思想罢了。我的名片从未出现过“策划”字眼，但我却从职员做到高管，一直认为我都是在做策划的事情，策划的层面变了，这个词代表的定义也变了。