商业模式，企业运营的成败关键

古董

freetzxh确实是有那么点“不懂装懂”，竟然说“商业模式”是个虚的“形而上”的词，不应是管理中的词，这事，还一下子真不知从那说起好。

早在20年前，一个基本的管理共识是：企业的竞争，已经不再是产品和产品之间的竞争，而是商业模式和商业模式之间的竞争，不过，商业模式这个词，在中国，是由VC们开始使用和传播的，它们把这个词给用坏了，因为VC们眼里的商业模式，其实就是利润模式，通俗点说，VC是在问：你的利润，来自整个业务的哪一个环节？

但事实上，商业模式是在问：你的企业处在整个产业链/价值链上的那一个环节？这其中，产业链的位置，已经不再问了/过时了，重要的是，你处在价值链上的哪一个环节？这时，还真是非常重要，因为它意味着你的竞争/你的淘汰，已经不再发生于同行之间了，而是出现了另外一个领域里。

古董

呵呵，少天可是老朋友了，大斑竹的话不听，以后在家园就没的混了，呵呵，不过哪，我还真不知道应该说点什么。

你要问一个物流企业的商业模式，它可能会跟你说“压缩在途时间”，什么意思哪？一个物流企业的业务流程，至少不会少于10个吧，其中，压缩在途时间产生成本/也产生利润，而其它环节的成本/利润的空间，几乎都相对固定了，这也是过去常常说的“核心竞争力”，反在，在过去，商业模式和核心竞争力，其实是同义词。

可现在，你知道移动公司的业务增长来自哪里吗？它已经不是来自移动公司的业务流程，而是来自内部业务流程之外的“短信公司”，确实，“短信”突然启动了手机市场，全年业务量突然增加了几十亿/上百亿----“短信公司”是什么？就是整个价值上的重要一环，也是启动市场的爆发点，它代表的不再是传统意义的（同行）竞争、而是今天常说的“为客户创造价值”，也就是我们常说的，合作创造价值/而不是竞争创造价值。

在时髦点说，这叫创造“商业生态”，它是“共生共荣”的/而不是过去的“你死我活”----理解这事，真的很重要，尤其是在中国如此恶性竞争的环境下，懂得“合作比竞争重要/为客户创造价值/共生共荣的商业生态”，确实很重要。