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再次，不要过分夸大人才的作用。一个企业的运营，如果具备好的商业模式，不需要商业天才也能依靠模式的先进性创造财富——我承认，商业模式的创建需要少数商业天才来搭建。我们常常看到某某名企高薪聘请职业经理人，请不要混为一谈，因为这些名企的基本模式已经成型，大多职业经理人执行的只是改良层面。 同意楼主观点，并且一直在摸索着不同行业的商业模式，但上面这句话有自己的观点，商业天才可以创造完美的商业模式，但没有经理人等人才的优秀理解能力、执行能力、谈判能力，在好的创意得不到执行，都是没有用的，天才可以是不同领域的，在一个成功的公司当中，首先应当有的是可以构架商业模式的天才，也需要可以执行该商业模式的天才，否则，设计的模式在庸才的错误理解与运营过程中都会走样，所以最优秀的公司应当是优秀商业模式设计者＋优秀执行者，次优秀公司是优秀商业模式＋执行者，或平庸商业模式＋优秀执行者，其他情况参考组合依次类推不累赘了。另外楼主可以留联系方式么？很想拜师学艺的说。呵呵 | 
